Von diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert<\/strong><\/p>\n von <\/span><\/span>Michael Diegelmann<\/span><\/span><\/a>\u00a0<\/em><\/p>\n Wiesbaden, 16. March 2023 <\/span><\/span><\/strong>Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN<\/a> zu erhalten:<\/span><\/span><\/p>\n Adverum<\/a><\/span> – Vilnius, Lithuania<\/p>\n accelent communications<\/a><\/span> – Vienna, Austria<\/p>\n Alexander PR<\/a><\/span> – Auckland, New Zealand<\/p>\n Aristo Communications<\/a><\/span> – Istanbul, Turkey<\/p>\n Athenora Consulting<\/a><\/span> – Brussels, Belgium<\/p>\n Bianchi Public Relations, Inc.<\/a><\/span> – Detroit, Michigan (USA)<\/p>\n Buchanan Public Relations<\/a><\/span> – Philadelphia, Pennsylvania (USA)<\/p>\n Cabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A.<\/a><\/span> – Geneva & Bern, Switzerland<\/p>\n The Castle Group<\/a><\/span> – Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)<\/p>\n Coast Communications<\/a><\/span> – Stockholm, Sweden<\/p>\n cometis AG<\/a><\/span> – Wiesbaden, Germany<\/p>\n Cullen Communications<\/a><\/span> – Dublin, Ireland<\/p>\n Currie<\/a><\/span> – Melbourne, Australia<\/p>\n Eje Comunicaci\u00f3n<\/a><\/span> – Mexico City, Mexico<\/p>\n Evident P.R.<\/a><\/span> – Amersfoort, Netherlands<\/p>\n Fearey<\/a><\/span> – Seattle, Washington (USA)<\/p>\n Free Communication<\/a><\/span> – Bucharest, Romania<\/p>\n Ghidotti<\/a><\/span> – Little Rock, Arkansas (USA)<\/p>\n Global.<\/a><\/span> – Lisbon, Portugal<\/p>\n Goodwill Communications<\/a><\/span> – Budapest, Hungary<\/p>\n HMA Public Relations<\/a><\/span> – Phoenix, Arizona (USA)<\/p>\n The Hoyt Organization, Inc.<\/a><\/span> – Greater Los Angeles Area, California (USA)<\/p>\n HWB Communications<\/a><\/span> – Cape Town, South Africa<\/p>\n IDENTIA \/ PR<\/a><\/span> – Buenos Aires, Argentina<\/p>\n Industrie-Contact<\/a><\/span> – Hamburg, Germany<\/p>\n WE agency<\/a><\/span> – Paris, France<\/p>\n Three Box Strategic Communications<\/a><\/span> – Dallas, Texas (USA)<\/p>\n Integrate Communications<\/a><\/span> – Tokyo, Japan<\/p>\n KAMIR<\/a><\/span> – Tel Aviv, Israel<\/p>\n Kreps PR & Marketing<\/a><\/span> – Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)<\/p>\n L.C. Williams & Associates<\/a><\/span> – Chicago, Illinois (USA)<\/p>\n Landis Communications Inc. (LCI)<\/a><\/span> – San Francisco & Silicon Valley, California (USA)<\/p>\n LBS Communications Consulting Ltd<\/a><\/span> – Hong Kong, China<\/p>\n Media Profile Inc.<\/a><\/span> – Toronto, Ontario (Canada)<\/p>\n Mileage Communications<\/a><\/span> – Singapore<\/p>\n NettResults Middle East<\/a><\/span> – Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia<\/p>\n Novitas Communications<\/a><\/span> – Denver, Colorado (USA)<\/p>\n OneMulti<\/a><\/span> – Warsaw, Poland<\/p>\n Peritus PR<\/a><\/span> – Birmingham, Alabama (USA)<\/p>\n Perspective Strategies<\/a><\/span> – Kuala Lumpur, Malaysia<\/p>\n PRGarage<\/a><\/span> – Madrid, Spain<\/p>\n Prichard Communications<\/a><\/span> – Portland, Oregon (USA)<\/p>\n Race Communications<\/a><\/span> – Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil<\/p>\n REED Public Relations<\/a><\/span> – Nashville, Tennessee (USA)<\/p>\n ROOP & CO.<\/a><\/span> – Cleveland, Ohio (USA)<\/p>\n RumboCierto Comunicaciones<\/a><\/span> – Santiago de Chile, Chile<\/p>\n S&A Communications<\/a><\/span> – Raleigh Durham, North Carolina (USA)<\/p>\n Scandinavian Communications<\/a><\/span> – Copenhagen, Denmark<\/p>\n Sound Public Relations<\/a><\/span> – Milan, Italy<\/p>\n Southard Communications<\/a><\/span> – New York City, New York (USA)<\/p>\n Spider<\/a><\/span> – London, UK<\/p>\n Two Cents<\/a><\/span> – Brussels, Belgium<\/p>\n Xenophon Strategies, Inc.<\/a><\/span> – Washington, DC (USA)<\/p>\n Michael Diegelmann <\/span><\/span><\/a>:<\/span><\/span><\/a> \u00a0Founder and CEO<\/span><\/span><\/strong> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights […]<\/p>\n","protected":false},"author":24812,"featured_media":89713,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" As a career starter, you are often faced with the question of whether you want to work for a small or a large company. <\/span>Which company size is better for starting a career?<\/span><\/span><\/strong><\/p> by\u00a0 <\/span><\/span>Michael Diegelman<\/span><\/span><\/a>\u00a0<\/em><\/p> Wiesbaden, April 29, 2022.\u00a0<\/span><\/span><\/strong> Due to the demographic development - and fueled by the COVID-19 crisis -\u00a0 <\/span><\/span>the labor market has developed into an employee market in many sectors<\/span><\/span><\/a> , so that companies have to fight for the best talent. <\/span>This offers career starters opportunities, but at the same time the decision for an employer should be carefully considered. <\/span>An important indicator is the size of the company.<\/span><\/span><\/p> Small companies: Steep learning curve & participation<\/span><\/span><\/strong><\/p> In a small company you will have\u00a0 <\/span><\/span>significantly more responsibility from the start and therefore a broader range of work than in a large company<\/span><\/span><\/a>. Das liegt zum einen daran, dass es einfach nicht so viele einzelne Stellen und verschiedene Abteilungen wie in einem Gro\u00dfunternehmen gibt. Zum anderen sind durch die flachere Hierarchie und dem direkten Kontakt mit dem Vorstand die Kommunikationswege k\u00fcrzer und die Aufgabenverteilungen dementsprechend gro\u00dfz\u00fcgiger. Dadurch ist eine steile Lernkurve garantiert. Diese bestimmt auch die gehaltliche Entwicklung. Man steht mehr oder weniger mit dem gesamten Team in einem st\u00e4ndigen Austausch, sammelt eine Menge Arbeitserfahrungen und erh\u00e4lt in alle Bereiche der Firma Einblicke. An Projekten wirkt man ganzheitlich mit und ist Teil des Erfolgs. Der regelm\u00e4\u00dfige Austausch mit dem Vorstand erm\u00f6glicht dar\u00fcber hinaus regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und sorgt daf\u00fcr, dass man die Firma und ihre Entwicklung mitgestalten kann.<\/p> Der gro\u00dfe Nachteil einer kleinen Firma ist, dass die Anfangsgeh\u00e4lter manchmal niedriger sind als in gro\u00dfen Firmen. Auslandsaufenthalte sind zwar m\u00f6glich, zum Beispiel in Form von Secondments, die Organisation ist jedoch im Vergleich mit gr\u00f6\u00dferen Unternehmen deutlich aufwendiger. Au\u00dferdem gilt in kleineren Firmen das Motto \u201ecreate your own job\u201c, das hei\u00dft es wird mehr Eigeninitiative und Flexibilit\u00e4t gefordert. Man sollte ebenfalls offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen sein.<\/p> Gro\u00dfe Firmen: Feste Strukturen, viel Politik<\/strong><\/p> Wer hingegen feste Strukturen und Abl\u00e4ufe sucht, wird eher in gro\u00dfen Firmen sein Gl\u00fcck finden. Hier k\u00f6nnen Einstiegsgeh\u00e4lter manchmal h\u00f6her sein und auch vermeintliche Aufstiegschancen erscheinen auf den ersten Blick besser. Auslandsaufenthalte sind durch Ortswechsel im eigenen Unternehmen wesentlich leichter zu organisieren. Aufgrund der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens gibt es eine klare, oft hierarchische Struktur, die dazu f\u00fchrt, dass man au\u00dferhalb der eigenen Abteilung eher wenig Kontakt mit Kollegen und Kolleginnen hat. Entsprechend gro\u00df sind die Kommunikationswege.<\/p> Die vorgegebene Karriereleiter in Gro\u00dfunternehmen sorgt jedoch auch daf\u00fcr, dass Bef\u00f6rderungen hei\u00df umk\u00e4mpft sind und sich zwischen KollegInnen Konkurrenz entwickeln kann (Stichwort:\u00a0politics<\/em>). Deshalb sind auf den zweiten Blick die Aufstiegschancen nicht besser als in kleinen Firmen. Der eigene Einfluss auf das Unternehmen ist oft marginal und der Einfluss der eigenen Leistung auf ein Projekt ist aufgrund der Projektgr\u00f6\u00dfe oftmals schlechtauszumachen.<\/p> Kleine oder gro\u00dfe Firma: Was ist besser?<\/strong><\/p> Aus unserer Sicht \u00fcberwiegen daher die Vorteile einer kleinen Firma. Durch die von Anfang an gr\u00f6\u00dfere Verantwortung ist man gefordert, sich in einem breiteren Bereich zurechtzufinden. Dementsprechend gro\u00df sind auch die Learnings. Die geforderte Flexibilit\u00e4t muss man jedoch m\u00f6gen. Feste Strukturen und Arbeitsabl\u00e4ufe findet man eher in gro\u00dfen Unternehmen. Die letztendliche Wahl sollte daher wohl\u00fcberlegt sein.<\/p> Sie sind auf der Suche nach einer spannenden T\u00e4tigkeit in den Bereichen Investor Relations & ESG mit einer steilen Lernkurve? Besuchen Sie gerne unsere Homepage und\u00a0<\/strong>werfen einen Blick in unsere offenen Stellen<\/strong><\/a>!<\/strong><\/p> Michael Diegelmann <\/span><\/span><\/a>:<\/span><\/span><\/a> \u00a0Founder and CEO<\/span><\/span><\/strong>![\"\"](\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/MDiegelmann_mitLogo-scaled.jpg\")
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Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. <\/span>He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.<\/span><\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/company_schmal_DE.png.webp\")
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Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. <\/span>He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.<\/span><\/span><\/p>","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[447],"tags":[523],"class_list":["post-92131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-523"],"acf":[],"yoast_head":"\n