von\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Michael Diegelmann<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/em><\/p>\n Behalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n Wiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n CSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n Die Gesetzgeber preschen vor!<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n F\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.<\/p>\n In den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.<\/p>\n Ein Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 – gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n Wiederum ein Jahr sp\u00e4ter – also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.<\/p>\n 50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!<\/strong><\/p>\n Die CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/p>\n Beachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!<\/strong><\/p>\n W\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.<\/p>\n Es gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!<\/p>\n Eines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]<\/a>. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:<\/p>\n Nachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.<\/p>\n Investoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!<\/strong><\/p>\n Schwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.<\/p>\n Im Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.<\/p>\n Der Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.<\/p>\n Ein Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.<\/p>\n Verlieren Sie nicht Ihre Kunden!<\/strong><\/p>\n Gerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!<\/p>\n Wenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.<\/p>\n Es zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.<\/p>\n Sie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!<\/a><\/strong><\/p>\n Michael Diegelmann<\/a>:<\/a>\u00a0Gr\u00fcnder und Vorstand<\/strong> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden. von\u00a0 Michael […]<\/p>\n","protected":false},"author":24812,"featured_media":89746,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Die US-Regierung unter Pr\u00e4sident Joe Biden hat sich den Kampf gegen den Klimawandel auf die Fahnen geschrieben und will dabei Unternehmen zur Offenlegung nachhaltigkeitsrelevanter Informationen verpflichten. Die Grundlage f\u00fcr eine etwaige k\u00fcnftige Gesetzgebung bildet der sogenannte\u00a0ESG Disclosure Simplification Act<\/u>, der am 16.06.2021 mit einer hauchd\u00fcnnen Mehrheit von 215 zu 214 Stimmen im Repr\u00e4sentantenhaus verabschiedet wurde. Angesichts der politischen Mehrheitsverh\u00e4ltnisse im Senat gilt es zwar als unwahrscheinlich, dass der Gesetzesentwurf die zweite legislative Kammer passieren wird. Doch ist vor dem Hintergrund paralleler Entwicklungen im Bereich ESG-Reporting damit zu rechnen, dass zuk\u00fcnftig deutlich umfassendere Berichtspflichten auf amerikanische Unternehmen zukommen werden. So hat etwa die\u00a0US-B\u00f6rsenaufsicht SEC<\/u>\u00a0angek\u00fcndigt, eigene verpflichtende ESG-Berichtsstandards zu entwickeln und auch auf globaler Ebene w\u00e4chst die Zahl politischer Verordnungen, die Unternehmen wie Investoren zu mehr Transparenz beim Thema Nachhaltigkeit verpflichten. Die entscheidenden Akzente hinsichtlich strengerer Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung werden derzeit jedoch in Br\u00fcssel gesetzt: In Folge der\u00a0EU Taxonomie<\/u>\u00a0m\u00fcssen Unternehmen in ihren aktuellen Berichten bereits angeben, welche ihrer Wirtschaftsaktivit\u00e4ten im Sinne der EU \u201enachhaltig\u201c sind und wie gro\u00df deren Anteil am gesamten Profit, den operativen und Investitionsausgaben ist. Mit der\u00a0Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)<\/u>\u00a0kommen ab \u00fcbern\u00e4chstem Jahr\u00a0erweiterte Berichtspflichten<\/a>\u00a0hinzu, die zudem nicht nur f\u00fcr gro\u00dfe, sondern bereits f\u00fcr Unternehmen ab 250 Mitarbeitern gelten.<\/strong><\/p> von\u00a0Michael Diegelmann<\/a><\/em> Wiesbaden, 18. M\u00e4rz 2022.\u00a0<\/strong><\/p> Neue Klimapolitik unter Pr\u00e4sident Biden<\/strong><\/p> Das Thema Klimaschutz spielte bereits im Wahlkampf des aktuellen US-Pr\u00e4sidenten Joe Biden eine zentrale Rolle. Zwar musste das urspr\u00fcnglich mit 3,5 Billionen Dollar geplante\u00a0Klima- und Sozialpaket<\/a>\u00a0der neuen US-Regierung auf die H\u00e4lfte zusammengestrichen werden, doch umfassen allein die staatlichen Investitionen im Kampf gegen den Klimawandel noch immer 555 Milliarden Dollar. Der Nachhaltigkeits-Fokus der Biden-Administration liegt jedoch nicht nur auf massiven staatlichen Ausgaben, sondern auch versch\u00e4rften regulatorischen Vorgaben f\u00fcr Unternehmen und Investoren. Besonders interessant d\u00fcrfte in dieser Hinsicht sein, ob der\u00a0Corporate Governance Improvement and Investor Protection Act<\/strong><\/a>\u00a0nach seiner Billigung durch das Repr\u00e4sentantenhaus auch den Senat passiert.<\/p> Gesetzentwurf: ungestillter Informationsbedarf von Investoren<\/strong><\/p> Der Gesetzesvorschlag besteht aus insgesamt elf Teilen, wovon der erste, der sogenannte\u00a0ESG Disclosure Simplification Act of 2021,<\/strong>\u00a0die verpflichtende Offenlegung von ESG-Informationen vorsieht. Hierzu stellt der US-Kongress fest, dass<\/p> Neben der Offenlegung von ESG-Informationen in auditierten Gesch\u00e4ftsberichten verlangt der Gesetzentwurf von gelisteten Unternehmen, dass diese bei den\u00a0Aktion\u00e4rsversammlungen<\/a>\u00a0eine klare Beschreibung ihrer Ansichten \u201e\u00fcber die Verbindung zwischen ESG-Kennzahlen und der langfristigen Gesch\u00e4ftsstrategie\u201c geben, sowie \u201eeine Beschreibung aller Verfahren\u201c, die das Unternehmen anwendet, um \u201edie Auswirkungen von ESG-Kennzahlen auf die langfristige Gesch\u00e4ftsstrategie\u201c des Unternehmens zu bestimmen.<\/p> SEC soll neue Standards erarbeiten<\/strong><\/p> Im Abschnitt 4 des Gesetzentwurfs wird dar\u00fcber hinaus skizziert, wie die k\u00fcnftigen ESG-Berichtsstandards entwickelt werden sollen. Demnach soll mit dem\u00a0Sustainable Finance Advisory Committee (SFAC)\u00a0<\/strong>ein permanentes Gremium eingerichtet werden, das die SEC bei der Bestimmung von ESG-Kennzahlen und Standards zur Offenlegung ber\u00e4t. 18 Monate nach seiner konstituierenden Sitzung soll das SFCA zudem einen Bericht vorlegen, in dem es neue Richtlinien zur St\u00e4rkung des Kapitalflusses in nachhaltige Investitionen vorschlagen soll. Der ESG Disclosure Simplification Act kann somit auch vor dem Hintergrund der Anordnung von US-Pr\u00e4sident Biden \u00fcber klimabezogene Finanzrisiken (Executive Order on Climate-Related Financial Risks<\/a>) gesehen werden. Auch hier\u00fcber wird auf die \u201eNotwendigkeit von Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der klimabezogenen Offenlegung durch regulierte Unternehmen\u201c hingewiesen, \u201eum das klimabezogene Finanzrisiko f\u00fcr das Finanzsystem oder die Verm\u00f6genswerte zu mindern, und ein [\u2026] Umsetzungsplan f\u00fcr die Durchf\u00fchrung dieser Ma\u00dfnahmen\u201c gefordert.<\/p> Ablehnung im Senat wahrscheinlich<\/strong><\/p> Dass der ESG Disclosure Simplification Act die n\u00e4chste legislative H\u00fcrde nimmt, gilt indes als\u00a0unwahrscheinlich<\/a>. Bereits bei der Abstimmung im Repr\u00e4sentantenhaus stimmten vier Demokraten\u00a0gegen<\/strong>\u00a0den Entwurf, sodass dieser am Ende mit einer hauchd\u00fcnnen Mehrheit von 215 zu 214 Stimmen angenommen wurde. Die Mehrheitsverh\u00e4ltnisse im Senat, in dem derzeit 50 Republikanern 48 Demokraten gegen\u00fcbersitzen, deuten klar daraufhin, dass der Entwurf abgelehnt werden wird. Zumal die republikanischen Senatoren im Bankenausschuss der Kammer in einem \u00f6ffentlichen Schreiben an die SEC bereits ihren Widerstand gegen weitere ESG-Offenlegungen angek\u00fcndigt haben. Dem ESG Disclosure Simplification Act of 2021 droht somit dasselbe Schicksal wie seinem Vorg\u00e4ngerentwurf von 2019, obgleich letzterer unter der Trump-Administration auf ein ungleich feindseliges politisches Klima traf. Nichtsdestotrotz verdeutlicht ein Blick auf parallele Entwicklungen auf dem Gebiet der ESG-Nachhaltigkeitsstandards, dass das Thema auch in den USA politisch immer mehr an Bedeutung gewinnt.<\/p> Eigene Impulse der SEC<\/strong><\/p> In dieser Hinsicht kann vor allem die Initiative der\u00a0SEC unter ihrem aktuellen Vorsitzenden Gary Gensler<\/a>\u00a0genannt werden, der die Ausarbeitung eines Vorschlags f\u00fcr eine verbindliche Regelung zur Offenlegung von Klimarisiken durch seine Beh\u00f6rde angesto\u00dfen hat. Entscheidend sei dabei, dass die Standards\u00a0vergleichbar<\/strong>,\u00a0konsistent<\/strong>\u00a0und f\u00fcr Investoren\u00a0hilfreich<\/strong>\u00a0bei der Entscheidungsfindung sind. Am besten gew\u00e4hrleisteten dies\u00a0verpflichtende<\/strong>\u00a0Standards. Der Bedarf nach entsprechenden Standards gehe auch aus dem Feedback hervor, das die SEC auf ihre\u00a0Einladung zur \u00f6ffentlichen Konsultation<\/a>\u00a0\u00fcber Klima-Berichte im M\u00e4rz 2021 erhielt. So bef\u00fcrworteten Dreiviertel der \u00fcber 550 Antworten auf das Gesuch der SEC verpflichtende Regeln zur Offenlegung von Klimainformationen von Unternehmen.<\/p> Bei der Gestaltung ihrer k\u00fcnftigen Klimaberichtsstandards will die SEC sowohl quantitative als auch qualitative Informationen einbinden. Bei der Ausarbeitung der Standards sollen sich die SEC-Mitarbeiter auch an bestehenden Regelwerken wie von der Task Force on Climate-Related Disclosures (TCFD) orientieren. Die Denkfabrik\u00a0Center of American Progress<\/a>\u00a0empfiehlt der SEC indes, die Ausarbeitung ihrer ESG-Berichtsstandards nicht an Dritte auszulagern. Dieses Vorgehen sei mit rechtlichen, politischen und administrativen Risiken verbunden. Stattdessen sollten Mitarbeiter der SEC ihre ESG-Standards in Austausch mit anderen Beh\u00f6rden und der \u00d6ffentlichkeit selbst ausarbeiten. Der Think Tank spricht sich damit impliziert auch gegen eine Zusammenarbeit der SEC mit dem neugegr\u00fcndeten\u00a0International Sustainability Standards Board (ISSB)<\/strong>\u00a0aus, dessen Ziel die weltweite, verpflichtende Standardsetzung f\u00fcr Nachhaltigkeitsberichte ist. (Wenn Sie mehr \u00fcber das ISSB wissen wollen, verweisen wir aus unseren letzten\u00a0ESG-Friday-Artikel<\/a>).<\/p> Weitreichende Folgen m\u00f6glich<\/strong><\/p> Sollte der ESG Disclosure Simplification Act in diesem Jahr oder zu einem sp\u00e4teren doch noch ratifiziert werden, d\u00fcrfte aus Unternehmenssicht neben den neuen Vorgaben zur Offenlegung von Nachhaltigkeitsinformationen vor allem die Frage der pers\u00f6nlichen Haftbarkeit der Vorst\u00e4nde von Interesse sein. Nach dem Vorbild des\u00a0Sarbanes-Oxley Act von 2002<\/a>\u00a0k\u00f6nnten CEOs und CFOs demnach strafrechtlich belangt werden, wenn die in den Gesch\u00e4ftsberichten enthaltenen Informationen nicht \u201ein allen wesentlichen Punkten ein den tats\u00e4chlichen Verh\u00e4ltnissen entsprechendes Bild der Finanzlage und des Gesch\u00e4ftsergebnisses\u201c und dar\u00fcber hinaus der\u00a0Nachhaltigkeitsrisiken<\/strong>\u00a0des Emittenten vermitteln. Bei wissentlich falschen Angaben sieht der Sarbanes-Oxley Act, der eine Reihe \u00e4hnlicher Gesetze weltweit nach sich zog, Geldstrafen von bis zu 5 Millionen Dollar und Freiheitsstrafen von bis zu 20 Jahren vor.<\/p> Zwar d\u00fcrften\u00a0Managerhaftpflichtversicherungen<\/a>\u00a0(engl. Directors and Officers Liability Insurance, D&O) an eine etwaige Gesetzgebung angepasst werden und auch Risiken hinsichtlich der neuen Vorgaben f\u00fcr Nachhaltigkeitsberichte abdecken. Doch sind die Policen in den vergangenen Jahren vor allem in Folge von Gro\u00dfsch\u00e4den wie bei Volkswagen oder Wirecard deutlich teurer geworden. Erweiterte Offenlegungspflichten hinsichtlich m\u00f6glicher Klima- und anderer ESG-Risiken k\u00f6nnten diesen Trend noch beschleunigen.<\/p> ESG-Regulation in Europa<\/strong><\/p> W\u00e4hrend in den USA verschiedene Institutionen an neuen Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung arbeiten, sieht es auf der anderen Seite des Atlantiks bereits deutlich konkreter aus. Durch die\u00a0EU Taxonomie\u00a0<\/strong>haben sich f\u00fcr Unternehmen schon in diesem Jahr neue Berichtspflichten ergeben. Unter anderem m\u00fcssen solche Unternehmen, die nach der geltenden\u00a0Non-Financial Reporting Directive (NFRD)<\/strong>\u00a0verpflichtet sind, Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen, in diesen angeben, welcher Anteil an ihren Wirtschaftst\u00e4tigkeiten \u201etaxonomief\u00e4hig\u201c ist. Damit sind solche T\u00e4tigkeiten gemeint, die zur Erf\u00fcllung der im Rahmen der EU Taxonomie benannten Umweltziele beitragen, ohne dass sie einem anderen Ziel entgegenwirken. F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2021 sind zwar erst die ersten beiden von insgesamt sechs benannten Umweltziele zu ber\u00fccksichtigen; die verbleibenden werden jedoch in den kommenden Jahren ebenfalls miteinzubeziehen sein, ebenso wie voraussichtlich \u201esoziale\u201c Aktivit\u00e4ten. Und durch die Nachfolgeregelung der NFRD, die\u00a0Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)<\/strong>, werden diese und bereits bestehende Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung ab 2024 schon f\u00fcr Unternehmen mit mindestens 250 statt wie bislang 500 Mitarbeitern gelten.<\/p> Fazit<\/strong><\/p> Obwohl die US-Regierung unter Pr\u00e4sident Joe Biden die nachhaltige Transformation der amerikanischen Wirtschaft zu einem Hauptpunkt ihrer politischen Agenda erkl\u00e4rt hat und die USA nach dem Austritt unter Donald Trump wieder Mitglied im Pariser Klimaabkommen sind, ist die Ratifizierung des ESG Disclosure Simplification Act ungewiss. Dennoch verdeutlichen verschiedene Entwicklungen wie die Gr\u00fcndung des ISSB und die angek\u00fcndigten ESG-Standards der amerikanischen B\u00f6rsenaufsicht SEC, dass aus den USA starke Impulse auf dem Gebiet der Nachhaltigkeitsberichterstattung ausgehen. Ob diese Entwicklungen direkten Einfluss auf die Gesetzgebung anderer Nationen haben werden und langfristig zur Etablierung eines globalen, verpflichtenden Standards bei der Offenlegung von Nachhaltigkeitsinformationen in Gesch\u00e4ftsberichten f\u00fchren werden, wird sich zeigen. F\u00fcr europ\u00e4ische Unternehmen ergeben sich unterdessen bereits konkrete neue Verpflichtungen durch die EU Taxonomie und k\u00fcnftig auch durch die CSRD. Unternehmen sollten also in jedem Fall vorbereitet sein und schon heute ein professionelles ESG-Reporting etablieren und sich dabei an bestehenden Regelwerken orientieren, um dadurch den Informationsbedarf von Investoren zu befriedigen. Die Aussicht der pers\u00f6nlichen Haftbarkeit, die rechtlich verbindliche Berichtsstandards mit sich bringen k\u00f6nnten, sollte Unternehmensvorst\u00e4nden diese Notwendigkeit nochmals bewusst machen.<\/p> M\u00f6chten Sie sich weiter \u00fcber die wichtigsten globalen Gesetzesinitiativen und ESG-Vorgaben informieren? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie:\u00a0Ihre Fragen beantworten wir gerne!<\/a><\/strong><\/p> Michael Diegelmann<\/a>:<\/a>\u00a0Gr\u00fcnder und Vorstand<\/strong>![\"\"](\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/DE_Gross.png\")
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Michael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.<\/p>\n![](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ESG-Banner_schmalDE.png.webp\")
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Michael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.<\/p>","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[503],"tags":[523],"class_list":["post-92001","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esg-friday","tag-523"],"acf":[],"yoast_head":"\n