Wie man \u00dcbernahme\u00e4ngste bei Mitarbeiter:innen bei Mergers and Acquisitions kommunikativ abbaut<\/h2><\/div><\/div>Ein erfolgreicher Umgang mit \u00dcbernahme\u00e4ngsten bei Mitarbeiter:innen ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg von Ver\u00e4nderungsprozessen wie Mergers and Acquisitions, Unternehmensfusionen und Firmen\u00fcbernahmen. Mitarbeiter:innen erleben Ver\u00e4nderungen oft als m\u00f6gliche Bedrohung ihrer Arbeitspl\u00e4tze und ihrer beruflichen Rollen\u200b. Mit gezielter Kommunikation und einer professionellen M&A-Strategie k\u00f6nnen \u00c4ngste abgebaut und Vertrauen aufgebaut werden.\n\n Fr\u00fchzeitige und transparente Kommunikation im M&A-Prozess\n\nBereits vor Signing bei Mergers and Acquisitions sollten Mitarbeiter:innen \u00fcber die Gr\u00fcnde und Ziele der anstehenden Ver\u00e4nderungen informiert werden. Es ist essenziell, alle Beteiligten kontinuierlich auf dem Laufenden zu halten. Unklare Informationen sch\u00fcren Unsicherheit, verst\u00e4rken den \u201eFlurfunk\u201c und bieten Raum f\u00fcr Spekulationen, Ger\u00fcchte oder Fehlinformationen.\n\n \u00c4ngste aktiv ansprechen\n\nMitarbeiter:innen\u00e4ngste wie den Verlust des Arbeitsplatzes oder der Kontrolle \u00fcber den eigenen Arbeitsbereich m\u00fcssen ernst genommen werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten aktiv nachfragen, welche Sorgen die Mitarbeiter:innen haben, und in pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen darauf eingehen. Dieses Vorgehen hilft, emotional aufgeladene Situationen zu entsch\u00e4rfen\u200b.\n\n Vertrauen durch Pr\u00e4senz und Dialog mit der Unternehmensf\u00fchrung\n\nEine sichtbare und zug\u00e4ngliche Unternehmensf\u00fchrung ist ein Schl\u00fcssel zum Abbau von \u00c4ngsten. Pers\u00f6nliche Begegnungen mit den Entscheider:innen und eine direkte Ansprache zeigen den Mitarbeiter:innen, dass ihre Sorgen wahrgenommen und ernst genommen werden. So kann eine \u201eWir gegen Die da Oben\u201d-Situation vermieden werden.\n\n Einbindung der Mitarbeiter:innen\n\nMitarbeiter:innen, die aktiv in den Ver\u00e4nderungsprozess bei Mergers and Acquisitions, Unternehmensfusionen und Firmen\u00fcbernahmen eingebunden werden, erleben weniger Kontrollverlust. Dies kann durch Workshops, Feedbackrunden oder Projektgruppen erreicht werden. So entsteht ein Gef\u00fchl der Mitgestaltung und Einflussm\u00f6glichkeit. Hilflosigkeit oder Ohnmachtsgef\u00fchle hingegen werden vermieden.\n\n Emotionen mit klaren Visionen leiten\n\nEine klare Vision als Leitbild gibt den Mitarbeiter:innen Orientierung und zeigt die Vorteile und Synergien von Mergers and Acquisitions und Unternehmensfusionen auf. Es ist wichtig, dass diese Vision authentisch ist und durch konkrete Ma\u00dfnahmen unterst\u00fctzt wird.\nFazit\nEine zielgerichtete Kommunikation im M&A-Prozess bildet das Fundament f\u00fcr einen erfolgreichen Umgang mit \u00c4ngsten bei Mergers and Acquisitions und bei Firmen\u00fcbernahmen. Transparenz, Dialog, das Ansprechen von Sorgen und die Einbindung der Mitarbeiter:innen helfen, Unsicherheiten bei M&A im Mittelstand abzubauen und das Vertrauen in den M&A-Prozess zu st\u00e4rken.<\/div><\/article>WIE MAN DEN RICHTIGEN TON TRIFFT: STRATEGIEN F\u00dcR EINE KLARE UND TRANSPARENTE KOMMUNIKATION W\u00c4HREND EINES M&A-PROZESSES<\/h2><\/div><\/div>Die Kommunikation in M&A-Prozessen ist ein komplexes Zusammenspiel aus M&A-Strategie, Timing, Empathie und Zielgruppenorientierung. Der Ton, in dem kommuniziert wird, hat dabei einen erheblichen Einfluss auf die Wahrnehmung und Akzeptanz der Transaktion. Wir haben sechs einfache Tipps aus 25 Jahren Erfahrung am Kapitalmarkt zusammengestellt, die Sie f\u00fcr den Ton Ihrer M&A-Kommunikation ber\u00fccksichtigen sollten.\n\n Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Zielgruppen\n\nDer richtige Ton beginnt mit einem Verst\u00e4ndnis der Zielgruppen. Mitarbeiter:innen, Investor:innen, Kund:innen oder etwa Beh\u00f6rden haben unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse. F\u00fcr Mitarbeiter:innen sollte beispielsweise die Kommunikation eher empathisch sein, w\u00e4hrend M&A f\u00fcr Investor:innen eher eine sachliche, faktenbasierte Ansprache erfordert.\n\n Empathie und Sensibilit\u00e4t\n\nM&A-Prozesse sind angesichts anstehender Ver\u00e4nderungen h\u00e4ufig von Unsicherheiten und \u00c4ngsten begleitet. Der Ton der Kommunikation muss diese emotionalen Aspekte ber\u00fccksichtigen. Aussagen wie \u201eWir verstehen Ihre Sorgen\u201c k\u00f6nnen Vertrauen schaffen, wobei die weiteren Ausf\u00fchrungen Zuversicht vermitteln und Vorteile der Transaktion herauszustellen sollten, ohne jedoch m\u00f6gliche Herausforderungen zu verschweigen. Sensibilit\u00e4t und Ausgewogenheit in der Kommunikation ist besonders wichtig, wenn es um Themen wie Stellenabbau oder Umstrukturierungen geht.\n\n Klarheit, Pr\u00e4zision und Transparenz\n\nEin klarer und pr\u00e4ziser Ton ist in M&A-Prozessen entscheidend, um Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden. Insbesondere in der internen Kommunikation sollten Informationen in einfacher, zielgruppengerechter Sprache vermittelt werden, damit sie auch f\u00fcr Mitarbeiter:innen ohne Fachwissen verst\u00e4ndlich sind. Unkonkrete oder ausweichende Formulierungen k\u00f6nnen zu Misstrauen und Spekulationen f\u00fchren. Hingegen erh\u00f6ht eine offene Kommunikation \u00fcber Herausforderungen und Chancen der Transaktion die Glaubw\u00fcrdigkeit\u200b.\n\n Konsistenz \u00fcber alle Kan\u00e4le\n\nEin einheitlicher Ton \u00fcber alle Kommunikationskan\u00e4le ist notwendig, um Irritationen und hieraus wom\u00f6glich erwachsenes Misstrauen zu vermeiden. Ob in Pressemitteilungen, internen Ank\u00fcndigungen oder Pr\u00e4sentationen f\u00fcr Investor:innen \u2013 die Botschaften zum M&A-Prozess sollten konsistent sein.\n\n Proaktive Kommunikation und Dialogbereitschaft\n\nEine proaktive Ansprache, die Fragen antizipiert, klare Antworten und einen Ausblick auf die n\u00e4chsten Schritte liefert, st\u00e4rkt das Vertrauen der Stakeholder in den M&A-Prozess. Es ist wichtig, bei Mergers and Acquisitions fr\u00fchzeitig auf m\u00f6gliche Unsicherheiten einzugehen, diese transparent zu benennen und Dialoge zu f\u00f6rdern. Hierbei hilft es, eine nachvollziehbare Argumentation zu nutzen. Regelm\u00e4\u00dfige Updates und Gespr\u00e4chsangebote signalisieren, dass die Anliegen der Zielgruppen ernst genommen werden.\n\n Timing und Situationsanpassung\n\nDer \u201crichtige Ton\u201d kann sich im Laufe des M&A-Prozesses \u00e4ndern. W\u00e4hrend in der Anbahnungsphase eher Diskretion gefragt ist, erfordert die Integration nach M&A eine offene und motivierende Sprache. Dabei bauen die Verst\u00e4ndnisstufen aufeinander auf: Eine Verhaltens\u00e4nderung ohne Akzeptanz ist ebenso sinnlos wie das grunds\u00e4tzliche Verstehen der Informationen nicht automatisch eine ver\u00e4nderte Einstellung bei den Stakeholdern mit sich bringt.\nFazit\nDen richtigen Ton in der Kommunikation bei Mergers and Acquisitions zu treffen, ist eine Kunst. Mit einer offenen, sensiblen und klaren Kommunikation lassen sich Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit aufbauen, Missverst\u00e4ndnisse und Unsicherheiten abbauen und alle Beteiligten auf dem Weg zum gemeinsamen Ziel mitnehmen.<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>Florian Ruppert,\u00a0Praktikant\nWARUM DIE COMETIS\u00a0AG?\n\nIm Rahmen meines Studiums der Politik- und Wirtschaftswissenschaften habe ich ein gro\u00dfes Interesse an dem Zusammenwirken von Staat und Wirtschaft entwickelt. Gerade die Finanzpolitik ist ein hochinteressantes Themengebiet. Im ESG-Bereich nehmen die staatlichen Regularien insbesondere durch die EU und die nun kommende EU-Taxonomie stetig zu.\n\nDes Weiteren wollte ich gerne praktische Einblicke in einer professionellen Beratung sammeln, da ich neben meinem Studium in einer studentischen Unternehmensberatung aktiv bin und so schon das Arbeiten in einem interdisziplin\u00e4ren Team kennenlernen konnte. Deshalb habe ich mich auf ein Praktikum im Bereich Investor Relations & ESG bei der cometis AG beworben. Spannende Projekte mit interessanten und anspruchsvollen Kunden werden hier mit einem dynamischen Umfeld kombiniert.\n\nLEARNING BY DOING\n\n\u201eLearning by doing\u201c wird oft als Phrase herangezogen. In meinem Praktikum bei cometis konnte ich dieses Motto allerdings im positiven Sinne intensiv erleben. Nach einer kurzen Kennenlern- und Einarbeitungsphase wurde ich als Praktikant direkt in verschiedene Kundenprojekte eingebunden, war bei den Terminen dabei und konnte mich aktiv einbringen. Ich f\u00fchlte mich schnell als Teil des Teams und somit des Erfolgs. Teamarbeit ist dabei essentiell und die Teamarbeit bei cometis funktionierte sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich mit und zwischen den Beratern, meiner Meinung nach, sehr gut. Durch das interdisziplin\u00e4re Team sind verschiedene Sichtweisen gegeben, wodurch ich viel lernen konnte. Gleichzeitig wird so die Qualit\u00e4t des Ergebnisses verbessert. Mein Praktikum bei cometis hat meinen Wunsch verst\u00e4rkt auch nach meinem Studium in einem solchen Team zu arbeiten.\n\nGleichzeitig sollte einem bewusst sein, dass \u201elearning by doing\u201c auch Eigeninitiative fordert. Durch Nachfragen und Anbieten konnte ich die von mir gew\u00fcnschten Schwerpunkte setzen und dennoch auch Einblicke in viele andere Bereiche bekommen. So hat man als Praktikant selbst Einfluss darauf, woran man mitarbeitet\n\nFAZIT\n\nZu Beginn meines Praktikums wurde mir gesagt, dass das Praktikum bei\u00a0cometis\u00a0das ist, was man selbst daraus macht. Diese Einsch\u00e4tzung kann ich nur best\u00e4tigen. Durch das breite Spektrum an Aufgaben war ich geistig gefordert und konnte meine F\u00e4higkeiten ausbauen. Gleichzeitig konnte ich durch die intensive Teamarbeit auch menschlich wachsen.\n\nAn dieser Stelle m\u00f6chte ich mich noch einmal ganz herzlich beim gesamten cometis Team f\u00fcr das Praktikum bedanken. F\u00fcr die Zukunft w\u00fcnsche ich dem Team alles Gute und der cometis AG viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>SABRINA SIMMENDINGER\nVOM 01. APRIL BIS 30. SEPTEMBER 2022\nVom Rhetorikstudium in die Welt des Kapitalmarkts\nVor dem Start des letzten Semesters meines Masterstudiums der Allgemeinen Rhetorik reizte es mich, noch einmal Praxiserfahrung sammeln zu k\u00f6nnen. Auf der Suche nach einem geeigneten Praktikum im Bereich der Unternehmensberatung bin ich auf die Praktikumsausschreibung der cometis AG gesto\u00dfen. Diese weckte insbesondere aufgrund der vielf\u00e4ltigen T\u00e4tigkeitsbeschreibung mein Interesse, klang f\u00fcr mich pers\u00f6nlich aber auch ziemlich herausfordernd, da ich bis zu diesem Zeitpunkt eher wenig mit dem Kapitalmarkt am Hut hatte. Dennoch entschied ich mich dazu, mich in dem Bereich einmal ausprobieren zu wollen und freute mich entsprechend \u00fcber die Praktikumszusage. Am ersten Tag meines Praktikums wurde ich sehr herzlich vom Team der cometis AG aufgenommen. Im Gespr\u00e4ch mit den anderen beim gemeinsamen Mittagessen oder auch den t\u00e4glichen Spazierg\u00e4ngen erfuhr ich dann zunehmend, dass die Teammitglieder aus verschiedenen fachlichen Richtungen kommen und die cometis AG somit sehr interdisziplin\u00e4r aufgestellt ist. Dies beruhigte mich sehr und r\u00e4umte meine Bedenken hinsichtlich meines fachlichen Hintergrunds auch ein wenig aus. So stand wohl jeder zu Beginn seiner Karriere bei der cometis AG vor dem \u00e4hnlichen Problem, sich in die vielf\u00e4ltigen Aufgabenbereiche einer Investor Relations Agentur zun\u00e4chst hineindenken zu m\u00fcssen. Mit der Unterst\u00fctzung des sehr aufgeschlossenen und hilfsbereiten Teams war das aber auch kein Problem, sodass ich mich Schritt f\u00fcr Schritt sicher in meine T\u00e4tigkeiten einarbeiten konnte.\nDie Aufgaben im Laufe meines sechsmonatigen Praktikums reichten vom Erstellen von Texten verschiedener Art \u00fcber das Lektorieren von Gesch\u00e4ftsberichten bis hin zur Unterst\u00fctzung bei der Vorbereitung einer ESG-Studie. Ich war sowohl in unterschiedliche Kundenprojekte eingebunden als auch bei internen Projekten, bei denen vor allem Research-F\u00e4higkeiten und Flei\u00dfarbeit gefragt waren, dabei. So konnte ich rundum einen guten Einblick in die T\u00e4tigkeitsbereiche einer Investor Relations Agentur bekommen. Besonders sch\u00f6n war es, immer mal wieder mit verschiedenen Beratern zusammenzuarbeiten und die eigenen Kompetenzen gezielt einbringen zu k\u00f6nnen.\nFazit\nDas Praktikum bei der cometis AG hat mir viel Spa\u00df gemacht und f\u00fcr mich pers\u00f6nlich genau das erf\u00fcllt, was es auch sollte \u2013 ich habe Erfahrungen in einem mir bis vor Beginn des Praktikums noch recht unbekannten Bereich sammeln d\u00fcrfen und mich fachlich sowie auch pers\u00f6nlich weiterentwickeln k\u00f6nnen. Deshalb m\u00f6chte ich mich an dieser Stelle auch nochmals beim gesamten Team der cometis AG f\u00fcr die Zeit bedanken und w\u00fcnsche dem Unternehmen sowie all seinen Mitarbeitern f\u00fcr die Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>Julia Selent\nVOM 01.09 BIS 1.12.2023\nWarum habe ich mich f\u00fcr ein Praktikum bei der Cometis AG entscheiden?\nEine Freundin empfahl mir das Praktikum bei Cometis, einem Experten im Bereich ESG und IR. Die Erfolge von Cometis in der Kapitalmarktkommunikation, sowohl national als auch international, weckten meine Neugier und motivierten mich, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Mit meinem Hintergrund in Politikwissenschaften und meinem pers\u00f6nlichen Interesse an wirtschaftlichen Themen und der Welt der PR, fand ich mich sofort angesprochen und hatte die perfekte Gelegenheit, mein Studium durch praktische Erfahrung zu vertiefen. Schon nach kurzer Zeit wurde mir klar, dass dies die richtige Entscheidung war.\nAktive Teilnhame an spannenden Projekten\nW\u00e4hrend meines Praktikums bei Cometis erfuhr ich nicht nur fachliche Kompetenz, sondern erlebte eine stets angenehme Arbeitsatmosph\u00e4re und einen respektvollen Umgang unter den Teammitgliedern. Regelm\u00e4\u00dfige Treffen wie der \"Healthy Lunch\" und der \"Berater Jour-Fix\" schufen nicht nur Raum f\u00fcr Austausch, sondern zeigten auch den Einsatz f\u00fcr ein starkes Teamgef\u00fchl. Aktiv in verschiedene Projekte eingebunden zu werden, war f\u00fcr mich eine tolle M\u00f6glichkeit, praktische Erfahrungen zu sammeln und vor allem ein Indikator f\u00fcr das Vertrauen, das mir seitens des Teams entgegengebracht wurde. Meine Aufgaben reichten von der Umsetzung interner und externer Kommunikationsaktivit\u00e4ten bis zur aktiven Mitwirkung am Global ESG Monitor. Dabei konnte ich nicht nur meine Kompetenzen erweitern, sondern erhielt einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Facetten nachhaltiger Unternehmensf\u00fchrung und der Kapitalmarktkommunikation bei Cometis.\nFazit\nNach meiner Zeit bei Cometis, kann ich ohne Zweifel sagen, dass ein Praktikum eine wirklich lohnenswerte Erfahrung f\u00fcr all diejnigen ist, die sich f\u00fcr Politik, Wirtschaft und Kommunikation interessieren. Das Team bei Cometis schuf nicht nur eine positive und\u00a0 unterst\u00fctzende Atmosph\u00e4re, wof\u00fcr ich sehr dankbar bin. Vielmehr erm\u00f6glichten sie mir tiefe Einblicke in die Finanzbranche und das ESG Reporting zu gewinnen. Drei Monate nach Beginn meines Praktikums wei\u00df ich nun, dass meine berufliche Zukunft im Bereich der Kommunikation und PR liegt. Mein Dank gilt dem gesamten Team f\u00fcr die konstante Unterst\u00fctzung und die wertvolle Zusammenarbeit. Ich w\u00fcnsche der Cometis AG weiterhin nachhaltigen Erfolg.<\/div><\/article>ESG-Regulierungsdruck: Aus der Not eine Tugend machen!<\/h2><\/div><\/div>Immer mehr Anforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung kommen auf immer mehr Unternehmen zu. Wird \u00fcberreguliert? \u00dcbertreibt und \u00fcberfordert die EU-Gesetzgebung? F\u00fcr Henryk Deter, Vorstand der cometis AG, sind diese Fragen zweitrangig. F\u00fcr Unternehmen sei es jetzt an der Zeit, die Chancen von ESG zu nutzen.\nvon\u00a0 Henryk Deter\n\nWiesbaden, 28. Juli 2023\u00a0\nDas Handelsblatt schrieb zuletzt: \u201eGREENWASHING - Irref\u00fchrende Werbung k\u00f6nnte f\u00fcr Unternehmen bald teuer werden - Eine EU-Richtline zwingt Firmen bald, alle Aussagen mit Klimabezug wissenschaftlich zu belegen \u2013 und das gilt auch r\u00fcckwirkend. Die wenigsten Unternehmen sind vorbereitet.\u201c Die eine oder andere Person mag sich dabei denken: \u00dcbertreibt es die EU damit nicht wieder? Den Unternehmen werden doch ohnehin schon so viele Pflichten in Sachen ESG auferlegt. Meiner Meinung nach wird aber umgekehrt ein Schuh draus.\nJa, wer sich mit den - zugegebenerma\u00dfen zahlreichen und komplexen - regulatorischen Vorgaben, den so genannten hard and soft laws, auseinandersetzt der stellt fest: Es gibt viel zu tun! Und ja, es wird gewiss nicht einfach, allen Vorgaben gerecht zu werden. Doch anstatt zu lamentieren, ob die Politik nicht ab und zu an der Unternehmensrealit\u00e4t vorbei reguliert, gilt es jetzt die Chancen zu nutzen, die mit den Vorgaben nicht-finanzieller Berichterstattungen einher gehen. Im Ergebnis k\u00f6nnen Unternehmen die oftmals sehr vern\u00fcnftigen ESG-Regularien zu ihrem eigenen Vorteil nutzen und die Kosten als kluge Investitionen betrachten.\nESG als Chance ergreifen\nWer zum Beispiel fundiert und professionell die doppelte Wesentlichkeit gem\u00e4\u00df Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ermittelt, in der das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens eine wichtige Rolle spielt und wer dabei analysiert, was den Stakeholdern des Unternehmens wirklich wichtig ist, der kann das eigene unternehmerische Handeln viel zielgerichteter auf Mitarbeitende, Kund:innen und alle anderen, dem Unternehmen dienlichen Gruppen, ausrichten. Die Ermittlung der \u201edouble materiality\u201c kann auch innovative Ideen f\u00fcr Produktneuheiten oder Prozessverbesserungen mit sich bringen. Die Gesch\u00e4ftsleitung bekommt zudem ein vollst\u00e4ndigeres Bild \u00fcber das Risikoprofil des eigenen Unternehmens.\nWer die richtigen ESG-Daten erhebt und diese nach wissenschaftlichen Kriterien revisions- und pr\u00fcfungssicher belegen kann, der kann auch im Produktmarketing damit werben und sich einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber denjenigen verschaffen, die weiterhin auf Promi-Testimonials setzen oder angesichts drohender Regulierung unerm\u00fcdlich gegen neue Gesetze wettern.\nStakeholder nehmen Nachhaltigkeit ernst\nDass sich auch die Anforderungen der Verbraucher:innen weiterentwickelt haben, zeigt eine Studie des N\u00fcrnberg Instituts f\u00fcr Marktentscheidungen, aus dem ebenfalls das Handelsblatt zitiert. 72 Prozent der befragten Verbraucher:innen geben demnach an, Unternehmen zu meiden, denen falsche Aussagen zum Klimaschutz vorgeworfen werden. Eine Mehrheit der Befragten testiert zudem, \u00f6kologische Versprechen glaubw\u00fcrdiger zu finden, wenn das Unternehmen Berechnungen dazu ver\u00f6ffentlicht. Gleiches gelte f\u00fcr externe Zertifizierungen und die Zusammenarbeit mit Umweltorganisationen.\nDas zeigt: Wir leben in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels. Eine z\u00fcgige Anpassung und die fundierte Umsetzung der ESG-Regularien stellt nicht nur die Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorgaben dar, sondern kann auch einen Wettbewerbsvorteil in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten und in einer \u00c4ra des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels mit sich bringen. Jetzt ist nicht die Zeit zu lamentieren oder zu verzagen, sondern Vorreiter der Transformation zu sein.\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/greenwashing-irrefuehrende-werbung-koennte-fuer-unternehmen-bald-teuer-werden\/29246576.html\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/klimaschutz-konsumenten-bestrafen-verdacht-auf-greenwashing-sofort-\/29268872.html\n\nHenryk Deter: VorstandHenryk Deter ist seit 2007 Vorstand der cometis AG mit Erfahrungen aus \u00fcber 100 Kommunikationsprojekten (B\u00f6rseng\u00e4nge, Investor Relations, M&A, Krise).\n \n \n \n \n \n \n <\/div><\/article>Pressemitteilung<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand f\u00fcr den Bereich ESG-Advisory\nWiesbaden, den 26.05.2023 \u2013 Die cometis AG, ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social, Governance) verantworten und weiter ausbauen. Frau Hofstetter und cometis blicken bereits auf eine mehrj\u00e4hrige, sehr erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zur\u00fcck. Die Personalentscheidung steht im Zusammenhang mit der stark steigenden Nachfrage von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nach analysebasierter und umsetzungsorientierter ESG-Beratung vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) und grunds\u00e4tzlich gestiegener Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholdergruppen.\nMichael Diegelmann, Gr\u00fcnder und Vorstand der cometis AG, betont die Bedeutung dieser Entscheidung und sagt: \"cometis erwartet starkes Wachstum im Bereich ESG in den kommenden Jahren. Die Erweiterung des Vorstands auf drei Mitglieder und die Bestellung von Frau Hofstetter sind daher konsequent und ein klares Signal daf\u00fcr, dass ESG-Beratung einen sehr hohen Stellenwert f\u00fcr unsere Kund:innen und f\u00fcr uns einnimmt. Schon heute bieten wir eine breite Palette an ESG-Beratungsleistungen an, wie z.B. ESG-Strategieberatung, -Reporting, -Rating-Advisory, die Durchf\u00fchrung von Wesentlichkeitsanalysen oder Stakeholder Mappings. Wir werden den Bereich in den kommenden Jahren deutlich ausbauen und neben unseren klassischen Themen Investor Relations, IPO-, M&A- und Finanzkommunikation als eigenes starkes Standbein entwickeln.\"\nHofstetter ist Mitinitiatorin und wissenschaftliche Partnerin des Global ESG Monitors. Aus der Marktforschung kommend geh\u00f6ren zu ihren Interessensschwerpunkten verhaltens\u00f6konomische Research Formate aus den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Rezeptions- und Lernverhalten in einer zunehmend digitalisierten Welt \u2013 \nSchwerpunkte, die das Leistungsspektrum von cometis ideal erg\u00e4nzen und befruchten. Auch Management-Erfahrungen bringt Ariane Hofstetter mit, seit 2016 ist sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Marktforschungsinstituts.\nMit der Ernennung von Frau Hofstetter wird die Spitze von cometis damit nicht nur diverser. Es wird vor allem die Verbindung von praxisorientierter Finanzkommunikation und evidenzbasierter Nachhaltigkeitsforschung sein, die f\u00fcr die Kund:innen einen echten Mehrwert bieten wird.\nHenryk Deter, Vorstand und Aktion\u00e4r der cometis AG, f\u00fcgt hinzu: \"Die Verkn\u00fcpfung finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte in der Unternehmensstrategie ist zuk\u00fcnftig ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Mit unserem \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Track Record in der umfassenden Beratung kapitalmarktorientierter Unternehmen und der jetzigen Ernennung von Frau Hofstetter in den Vorstand hat die cometis AG beide Themen eng miteinander verzahnt. Wir sind \u00fcberzeugt davon, dass wir in dieser Kombination unseren Kund:innen dabei helfen werden, m\u00fcndige und faktenbasierte Entscheidungen bei ihren ESG-Aktivit\u00e4ten zu treffen.\u201c\nAnsprechpartner:\nHenryk Deter, Vorstand, deter@dev.cometis.de, 0611-205855-13\nMichael Diegelmann, Vorstand, diegelmann@dev.cometis.de, 0611-205855-12\n\u00dcber cometis:\nDie cometis AG ist ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory mit Sitz in Wiesbaden, Deutschland. Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2000 unterst\u00fctzt das Unternehmen kapitalmarktorientierte Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Finanz- und Unternehmenskommunikation, Investor Relations und ESG. Mit einem erfahrenen Team von interdisziplin\u00e4ren Experten bietet cometis ma\u00dfgeschneiderte Strategien und L\u00f6sungen f\u00fcr die langfristige Beziehungspflege mit Investoren, Analysten, Medien und sonstigen Stakeholdern. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche nationale und internationale Erfahrung und unterscheidet sich durch seinen ganzheitlichen Beratungsansatz. cometis unterst\u00fctzt Kunden bei der Umsetzung von Finanzpublikationen, der nichtfinanziellen und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie in Krisensituationen und begleitet bei M&A-Transaktionen und IPOs. Weitere Informationen finden Sie unter: www.cometis.de.\n\n\n\n<\/div><\/article>ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div><\/div>Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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Ein erfolgreicher Umgang mit \u00dcbernahme\u00e4ngsten bei Mitarbeiter:innen ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg von Ver\u00e4nderungsprozessen wie Mergers and Acquisitions, Unternehmensfusionen und Firmen\u00fcbernahmen. Mitarbeiter:innen erleben Ver\u00e4nderungen oft als m\u00f6gliche Bedrohung ihrer Arbeitspl\u00e4tze und ihrer beruflichen Rollen\u200b. Mit gezielter Kommunikation und einer professionellen M&A-Strategie k\u00f6nnen \u00c4ngste abgebaut und Vertrauen aufgebaut werden.\n\n Fr\u00fchzeitige und transparente Kommunikation im M&A-Prozess\n\nBereits vor Signing bei Mergers and Acquisitions sollten Mitarbeiter:innen \u00fcber die Gr\u00fcnde und Ziele der anstehenden Ver\u00e4nderungen informiert werden. Es ist essenziell, alle Beteiligten kontinuierlich auf dem Laufenden zu halten. Unklare Informationen sch\u00fcren Unsicherheit, verst\u00e4rken den \u201eFlurfunk\u201c und bieten Raum f\u00fcr Spekulationen, Ger\u00fcchte oder Fehlinformationen.\n\n \u00c4ngste aktiv ansprechen\n\nMitarbeiter:innen\u00e4ngste wie den Verlust des Arbeitsplatzes oder der Kontrolle \u00fcber den eigenen Arbeitsbereich m\u00fcssen ernst genommen werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten aktiv nachfragen, welche Sorgen die Mitarbeiter:innen haben, und in pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen darauf eingehen. Dieses Vorgehen hilft, emotional aufgeladene Situationen zu entsch\u00e4rfen\u200b.\n\n Vertrauen durch Pr\u00e4senz und Dialog mit der Unternehmensf\u00fchrung\n\nEine sichtbare und zug\u00e4ngliche Unternehmensf\u00fchrung ist ein Schl\u00fcssel zum Abbau von \u00c4ngsten. Pers\u00f6nliche Begegnungen mit den Entscheider:innen und eine direkte Ansprache zeigen den Mitarbeiter:innen, dass ihre Sorgen wahrgenommen und ernst genommen werden. So kann eine \u201eWir gegen Die da Oben\u201d-Situation vermieden werden.\n\n Einbindung der Mitarbeiter:innen\n\nMitarbeiter:innen, die aktiv in den Ver\u00e4nderungsprozess bei Mergers and Acquisitions, Unternehmensfusionen und Firmen\u00fcbernahmen eingebunden werden, erleben weniger Kontrollverlust. Dies kann durch Workshops, Feedbackrunden oder Projektgruppen erreicht werden. So entsteht ein Gef\u00fchl der Mitgestaltung und Einflussm\u00f6glichkeit. Hilflosigkeit oder Ohnmachtsgef\u00fchle hingegen werden vermieden.\n\n Emotionen mit klaren Visionen leiten\n\nEine klare Vision als Leitbild gibt den Mitarbeiter:innen Orientierung und zeigt die Vorteile und Synergien von Mergers and Acquisitions und Unternehmensfusionen auf. Es ist wichtig, dass diese Vision authentisch ist und durch konkrete Ma\u00dfnahmen unterst\u00fctzt wird.\nFazit\nEine zielgerichtete Kommunikation im M&A-Prozess bildet das Fundament f\u00fcr einen erfolgreichen Umgang mit \u00c4ngsten bei Mergers and Acquisitions und bei Firmen\u00fcbernahmen. Transparenz, Dialog, das Ansprechen von Sorgen und die Einbindung der Mitarbeiter:innen helfen, Unsicherheiten bei M&A im Mittelstand abzubauen und das Vertrauen in den M&A-Prozess zu st\u00e4rken.<\/div><\/article>WIE MAN DEN RICHTIGEN TON TRIFFT: STRATEGIEN F\u00dcR EINE KLARE UND TRANSPARENTE KOMMUNIKATION W\u00c4HREND EINES M&A-PROZESSES<\/h2><\/div>
WIE MAN DEN RICHTIGEN TON TRIFFT: STRATEGIEN F\u00dcR EINE KLARE UND TRANSPARENTE KOMMUNIKATION W\u00c4HREND EINES M&A-PROZESSES<\/h2><\/div><\/div>Die Kommunikation in M&A-Prozessen ist ein komplexes Zusammenspiel aus M&A-Strategie, Timing, Empathie und Zielgruppenorientierung. Der Ton, in dem kommuniziert wird, hat dabei einen erheblichen Einfluss auf die Wahrnehmung und Akzeptanz der Transaktion. Wir haben sechs einfache Tipps aus 25 Jahren Erfahrung am Kapitalmarkt zusammengestellt, die Sie f\u00fcr den Ton Ihrer M&A-Kommunikation ber\u00fccksichtigen sollten.\n\n Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Zielgruppen\n\nDer richtige Ton beginnt mit einem Verst\u00e4ndnis der Zielgruppen. Mitarbeiter:innen, Investor:innen, Kund:innen oder etwa Beh\u00f6rden haben unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse. F\u00fcr Mitarbeiter:innen sollte beispielsweise die Kommunikation eher empathisch sein, w\u00e4hrend M&A f\u00fcr Investor:innen eher eine sachliche, faktenbasierte Ansprache erfordert.\n\n Empathie und Sensibilit\u00e4t\n\nM&A-Prozesse sind angesichts anstehender Ver\u00e4nderungen h\u00e4ufig von Unsicherheiten und \u00c4ngsten begleitet. Der Ton der Kommunikation muss diese emotionalen Aspekte ber\u00fccksichtigen. Aussagen wie \u201eWir verstehen Ihre Sorgen\u201c k\u00f6nnen Vertrauen schaffen, wobei die weiteren Ausf\u00fchrungen Zuversicht vermitteln und Vorteile der Transaktion herauszustellen sollten, ohne jedoch m\u00f6gliche Herausforderungen zu verschweigen. Sensibilit\u00e4t und Ausgewogenheit in der Kommunikation ist besonders wichtig, wenn es um Themen wie Stellenabbau oder Umstrukturierungen geht.\n\n Klarheit, Pr\u00e4zision und Transparenz\n\nEin klarer und pr\u00e4ziser Ton ist in M&A-Prozessen entscheidend, um Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden. Insbesondere in der internen Kommunikation sollten Informationen in einfacher, zielgruppengerechter Sprache vermittelt werden, damit sie auch f\u00fcr Mitarbeiter:innen ohne Fachwissen verst\u00e4ndlich sind. Unkonkrete oder ausweichende Formulierungen k\u00f6nnen zu Misstrauen und Spekulationen f\u00fchren. Hingegen erh\u00f6ht eine offene Kommunikation \u00fcber Herausforderungen und Chancen der Transaktion die Glaubw\u00fcrdigkeit\u200b.\n\n Konsistenz \u00fcber alle Kan\u00e4le\n\nEin einheitlicher Ton \u00fcber alle Kommunikationskan\u00e4le ist notwendig, um Irritationen und hieraus wom\u00f6glich erwachsenes Misstrauen zu vermeiden. Ob in Pressemitteilungen, internen Ank\u00fcndigungen oder Pr\u00e4sentationen f\u00fcr Investor:innen \u2013 die Botschaften zum M&A-Prozess sollten konsistent sein.\n\n Proaktive Kommunikation und Dialogbereitschaft\n\nEine proaktive Ansprache, die Fragen antizipiert, klare Antworten und einen Ausblick auf die n\u00e4chsten Schritte liefert, st\u00e4rkt das Vertrauen der Stakeholder in den M&A-Prozess. Es ist wichtig, bei Mergers and Acquisitions fr\u00fchzeitig auf m\u00f6gliche Unsicherheiten einzugehen, diese transparent zu benennen und Dialoge zu f\u00f6rdern. Hierbei hilft es, eine nachvollziehbare Argumentation zu nutzen. Regelm\u00e4\u00dfige Updates und Gespr\u00e4chsangebote signalisieren, dass die Anliegen der Zielgruppen ernst genommen werden.\n\n Timing und Situationsanpassung\n\nDer \u201crichtige Ton\u201d kann sich im Laufe des M&A-Prozesses \u00e4ndern. W\u00e4hrend in der Anbahnungsphase eher Diskretion gefragt ist, erfordert die Integration nach M&A eine offene und motivierende Sprache. Dabei bauen die Verst\u00e4ndnisstufen aufeinander auf: Eine Verhaltens\u00e4nderung ohne Akzeptanz ist ebenso sinnlos wie das grunds\u00e4tzliche Verstehen der Informationen nicht automatisch eine ver\u00e4nderte Einstellung bei den Stakeholdern mit sich bringt.\nFazit\nDen richtigen Ton in der Kommunikation bei Mergers and Acquisitions zu treffen, ist eine Kunst. Mit einer offenen, sensiblen und klaren Kommunikation lassen sich Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit aufbauen, Missverst\u00e4ndnisse und Unsicherheiten abbauen und alle Beteiligten auf dem Weg zum gemeinsamen Ziel mitnehmen.<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>Florian Ruppert,\u00a0Praktikant\nWARUM DIE COMETIS\u00a0AG?\n\nIm Rahmen meines Studiums der Politik- und Wirtschaftswissenschaften habe ich ein gro\u00dfes Interesse an dem Zusammenwirken von Staat und Wirtschaft entwickelt. Gerade die Finanzpolitik ist ein hochinteressantes Themengebiet. Im ESG-Bereich nehmen die staatlichen Regularien insbesondere durch die EU und die nun kommende EU-Taxonomie stetig zu.\n\nDes Weiteren wollte ich gerne praktische Einblicke in einer professionellen Beratung sammeln, da ich neben meinem Studium in einer studentischen Unternehmensberatung aktiv bin und so schon das Arbeiten in einem interdisziplin\u00e4ren Team kennenlernen konnte. Deshalb habe ich mich auf ein Praktikum im Bereich Investor Relations & ESG bei der cometis AG beworben. Spannende Projekte mit interessanten und anspruchsvollen Kunden werden hier mit einem dynamischen Umfeld kombiniert.\n\nLEARNING BY DOING\n\n\u201eLearning by doing\u201c wird oft als Phrase herangezogen. In meinem Praktikum bei cometis konnte ich dieses Motto allerdings im positiven Sinne intensiv erleben. Nach einer kurzen Kennenlern- und Einarbeitungsphase wurde ich als Praktikant direkt in verschiedene Kundenprojekte eingebunden, war bei den Terminen dabei und konnte mich aktiv einbringen. Ich f\u00fchlte mich schnell als Teil des Teams und somit des Erfolgs. Teamarbeit ist dabei essentiell und die Teamarbeit bei cometis funktionierte sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich mit und zwischen den Beratern, meiner Meinung nach, sehr gut. Durch das interdisziplin\u00e4re Team sind verschiedene Sichtweisen gegeben, wodurch ich viel lernen konnte. Gleichzeitig wird so die Qualit\u00e4t des Ergebnisses verbessert. Mein Praktikum bei cometis hat meinen Wunsch verst\u00e4rkt auch nach meinem Studium in einem solchen Team zu arbeiten.\n\nGleichzeitig sollte einem bewusst sein, dass \u201elearning by doing\u201c auch Eigeninitiative fordert. Durch Nachfragen und Anbieten konnte ich die von mir gew\u00fcnschten Schwerpunkte setzen und dennoch auch Einblicke in viele andere Bereiche bekommen. So hat man als Praktikant selbst Einfluss darauf, woran man mitarbeitet\n\nFAZIT\n\nZu Beginn meines Praktikums wurde mir gesagt, dass das Praktikum bei\u00a0cometis\u00a0das ist, was man selbst daraus macht. Diese Einsch\u00e4tzung kann ich nur best\u00e4tigen. Durch das breite Spektrum an Aufgaben war ich geistig gefordert und konnte meine F\u00e4higkeiten ausbauen. Gleichzeitig konnte ich durch die intensive Teamarbeit auch menschlich wachsen.\n\nAn dieser Stelle m\u00f6chte ich mich noch einmal ganz herzlich beim gesamten cometis Team f\u00fcr das Praktikum bedanken. F\u00fcr die Zukunft w\u00fcnsche ich dem Team alles Gute und der cometis AG viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>SABRINA SIMMENDINGER\nVOM 01. APRIL BIS 30. SEPTEMBER 2022\nVom Rhetorikstudium in die Welt des Kapitalmarkts\nVor dem Start des letzten Semesters meines Masterstudiums der Allgemeinen Rhetorik reizte es mich, noch einmal Praxiserfahrung sammeln zu k\u00f6nnen. Auf der Suche nach einem geeigneten Praktikum im Bereich der Unternehmensberatung bin ich auf die Praktikumsausschreibung der cometis AG gesto\u00dfen. Diese weckte insbesondere aufgrund der vielf\u00e4ltigen T\u00e4tigkeitsbeschreibung mein Interesse, klang f\u00fcr mich pers\u00f6nlich aber auch ziemlich herausfordernd, da ich bis zu diesem Zeitpunkt eher wenig mit dem Kapitalmarkt am Hut hatte. Dennoch entschied ich mich dazu, mich in dem Bereich einmal ausprobieren zu wollen und freute mich entsprechend \u00fcber die Praktikumszusage. Am ersten Tag meines Praktikums wurde ich sehr herzlich vom Team der cometis AG aufgenommen. Im Gespr\u00e4ch mit den anderen beim gemeinsamen Mittagessen oder auch den t\u00e4glichen Spazierg\u00e4ngen erfuhr ich dann zunehmend, dass die Teammitglieder aus verschiedenen fachlichen Richtungen kommen und die cometis AG somit sehr interdisziplin\u00e4r aufgestellt ist. Dies beruhigte mich sehr und r\u00e4umte meine Bedenken hinsichtlich meines fachlichen Hintergrunds auch ein wenig aus. So stand wohl jeder zu Beginn seiner Karriere bei der cometis AG vor dem \u00e4hnlichen Problem, sich in die vielf\u00e4ltigen Aufgabenbereiche einer Investor Relations Agentur zun\u00e4chst hineindenken zu m\u00fcssen. Mit der Unterst\u00fctzung des sehr aufgeschlossenen und hilfsbereiten Teams war das aber auch kein Problem, sodass ich mich Schritt f\u00fcr Schritt sicher in meine T\u00e4tigkeiten einarbeiten konnte.\nDie Aufgaben im Laufe meines sechsmonatigen Praktikums reichten vom Erstellen von Texten verschiedener Art \u00fcber das Lektorieren von Gesch\u00e4ftsberichten bis hin zur Unterst\u00fctzung bei der Vorbereitung einer ESG-Studie. Ich war sowohl in unterschiedliche Kundenprojekte eingebunden als auch bei internen Projekten, bei denen vor allem Research-F\u00e4higkeiten und Flei\u00dfarbeit gefragt waren, dabei. So konnte ich rundum einen guten Einblick in die T\u00e4tigkeitsbereiche einer Investor Relations Agentur bekommen. Besonders sch\u00f6n war es, immer mal wieder mit verschiedenen Beratern zusammenzuarbeiten und die eigenen Kompetenzen gezielt einbringen zu k\u00f6nnen.\nFazit\nDas Praktikum bei der cometis AG hat mir viel Spa\u00df gemacht und f\u00fcr mich pers\u00f6nlich genau das erf\u00fcllt, was es auch sollte \u2013 ich habe Erfahrungen in einem mir bis vor Beginn des Praktikums noch recht unbekannten Bereich sammeln d\u00fcrfen und mich fachlich sowie auch pers\u00f6nlich weiterentwickeln k\u00f6nnen. Deshalb m\u00f6chte ich mich an dieser Stelle auch nochmals beim gesamten Team der cometis AG f\u00fcr die Zeit bedanken und w\u00fcnsche dem Unternehmen sowie all seinen Mitarbeitern f\u00fcr die Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>Julia Selent\nVOM 01.09 BIS 1.12.2023\nWarum habe ich mich f\u00fcr ein Praktikum bei der Cometis AG entscheiden?\nEine Freundin empfahl mir das Praktikum bei Cometis, einem Experten im Bereich ESG und IR. Die Erfolge von Cometis in der Kapitalmarktkommunikation, sowohl national als auch international, weckten meine Neugier und motivierten mich, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Mit meinem Hintergrund in Politikwissenschaften und meinem pers\u00f6nlichen Interesse an wirtschaftlichen Themen und der Welt der PR, fand ich mich sofort angesprochen und hatte die perfekte Gelegenheit, mein Studium durch praktische Erfahrung zu vertiefen. Schon nach kurzer Zeit wurde mir klar, dass dies die richtige Entscheidung war.\nAktive Teilnhame an spannenden Projekten\nW\u00e4hrend meines Praktikums bei Cometis erfuhr ich nicht nur fachliche Kompetenz, sondern erlebte eine stets angenehme Arbeitsatmosph\u00e4re und einen respektvollen Umgang unter den Teammitgliedern. Regelm\u00e4\u00dfige Treffen wie der \"Healthy Lunch\" und der \"Berater Jour-Fix\" schufen nicht nur Raum f\u00fcr Austausch, sondern zeigten auch den Einsatz f\u00fcr ein starkes Teamgef\u00fchl. Aktiv in verschiedene Projekte eingebunden zu werden, war f\u00fcr mich eine tolle M\u00f6glichkeit, praktische Erfahrungen zu sammeln und vor allem ein Indikator f\u00fcr das Vertrauen, das mir seitens des Teams entgegengebracht wurde. Meine Aufgaben reichten von der Umsetzung interner und externer Kommunikationsaktivit\u00e4ten bis zur aktiven Mitwirkung am Global ESG Monitor. Dabei konnte ich nicht nur meine Kompetenzen erweitern, sondern erhielt einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Facetten nachhaltiger Unternehmensf\u00fchrung und der Kapitalmarktkommunikation bei Cometis.\nFazit\nNach meiner Zeit bei Cometis, kann ich ohne Zweifel sagen, dass ein Praktikum eine wirklich lohnenswerte Erfahrung f\u00fcr all diejnigen ist, die sich f\u00fcr Politik, Wirtschaft und Kommunikation interessieren. Das Team bei Cometis schuf nicht nur eine positive und\u00a0 unterst\u00fctzende Atmosph\u00e4re, wof\u00fcr ich sehr dankbar bin. Vielmehr erm\u00f6glichten sie mir tiefe Einblicke in die Finanzbranche und das ESG Reporting zu gewinnen. Drei Monate nach Beginn meines Praktikums wei\u00df ich nun, dass meine berufliche Zukunft im Bereich der Kommunikation und PR liegt. Mein Dank gilt dem gesamten Team f\u00fcr die konstante Unterst\u00fctzung und die wertvolle Zusammenarbeit. Ich w\u00fcnsche der Cometis AG weiterhin nachhaltigen Erfolg.<\/div><\/article>ESG-Regulierungsdruck: Aus der Not eine Tugend machen!<\/h2><\/div><\/div>Immer mehr Anforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung kommen auf immer mehr Unternehmen zu. Wird \u00fcberreguliert? \u00dcbertreibt und \u00fcberfordert die EU-Gesetzgebung? F\u00fcr Henryk Deter, Vorstand der cometis AG, sind diese Fragen zweitrangig. F\u00fcr Unternehmen sei es jetzt an der Zeit, die Chancen von ESG zu nutzen.\nvon\u00a0 Henryk Deter\n\nWiesbaden, 28. Juli 2023\u00a0\nDas Handelsblatt schrieb zuletzt: \u201eGREENWASHING - Irref\u00fchrende Werbung k\u00f6nnte f\u00fcr Unternehmen bald teuer werden - Eine EU-Richtline zwingt Firmen bald, alle Aussagen mit Klimabezug wissenschaftlich zu belegen \u2013 und das gilt auch r\u00fcckwirkend. Die wenigsten Unternehmen sind vorbereitet.\u201c Die eine oder andere Person mag sich dabei denken: \u00dcbertreibt es die EU damit nicht wieder? Den Unternehmen werden doch ohnehin schon so viele Pflichten in Sachen ESG auferlegt. Meiner Meinung nach wird aber umgekehrt ein Schuh draus.\nJa, wer sich mit den - zugegebenerma\u00dfen zahlreichen und komplexen - regulatorischen Vorgaben, den so genannten hard and soft laws, auseinandersetzt der stellt fest: Es gibt viel zu tun! Und ja, es wird gewiss nicht einfach, allen Vorgaben gerecht zu werden. Doch anstatt zu lamentieren, ob die Politik nicht ab und zu an der Unternehmensrealit\u00e4t vorbei reguliert, gilt es jetzt die Chancen zu nutzen, die mit den Vorgaben nicht-finanzieller Berichterstattungen einher gehen. Im Ergebnis k\u00f6nnen Unternehmen die oftmals sehr vern\u00fcnftigen ESG-Regularien zu ihrem eigenen Vorteil nutzen und die Kosten als kluge Investitionen betrachten.\nESG als Chance ergreifen\nWer zum Beispiel fundiert und professionell die doppelte Wesentlichkeit gem\u00e4\u00df Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ermittelt, in der das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens eine wichtige Rolle spielt und wer dabei analysiert, was den Stakeholdern des Unternehmens wirklich wichtig ist, der kann das eigene unternehmerische Handeln viel zielgerichteter auf Mitarbeitende, Kund:innen und alle anderen, dem Unternehmen dienlichen Gruppen, ausrichten. Die Ermittlung der \u201edouble materiality\u201c kann auch innovative Ideen f\u00fcr Produktneuheiten oder Prozessverbesserungen mit sich bringen. Die Gesch\u00e4ftsleitung bekommt zudem ein vollst\u00e4ndigeres Bild \u00fcber das Risikoprofil des eigenen Unternehmens.\nWer die richtigen ESG-Daten erhebt und diese nach wissenschaftlichen Kriterien revisions- und pr\u00fcfungssicher belegen kann, der kann auch im Produktmarketing damit werben und sich einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber denjenigen verschaffen, die weiterhin auf Promi-Testimonials setzen oder angesichts drohender Regulierung unerm\u00fcdlich gegen neue Gesetze wettern.\nStakeholder nehmen Nachhaltigkeit ernst\nDass sich auch die Anforderungen der Verbraucher:innen weiterentwickelt haben, zeigt eine Studie des N\u00fcrnberg Instituts f\u00fcr Marktentscheidungen, aus dem ebenfalls das Handelsblatt zitiert. 72 Prozent der befragten Verbraucher:innen geben demnach an, Unternehmen zu meiden, denen falsche Aussagen zum Klimaschutz vorgeworfen werden. Eine Mehrheit der Befragten testiert zudem, \u00f6kologische Versprechen glaubw\u00fcrdiger zu finden, wenn das Unternehmen Berechnungen dazu ver\u00f6ffentlicht. Gleiches gelte f\u00fcr externe Zertifizierungen und die Zusammenarbeit mit Umweltorganisationen.\nDas zeigt: Wir leben in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels. Eine z\u00fcgige Anpassung und die fundierte Umsetzung der ESG-Regularien stellt nicht nur die Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorgaben dar, sondern kann auch einen Wettbewerbsvorteil in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten und in einer \u00c4ra des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels mit sich bringen. Jetzt ist nicht die Zeit zu lamentieren oder zu verzagen, sondern Vorreiter der Transformation zu sein.\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/greenwashing-irrefuehrende-werbung-koennte-fuer-unternehmen-bald-teuer-werden\/29246576.html\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/klimaschutz-konsumenten-bestrafen-verdacht-auf-greenwashing-sofort-\/29268872.html\n\nHenryk Deter: VorstandHenryk Deter ist seit 2007 Vorstand der cometis AG mit Erfahrungen aus \u00fcber 100 Kommunikationsprojekten (B\u00f6rseng\u00e4nge, Investor Relations, M&A, Krise).\n \n \n \n \n \n \n <\/div><\/article>Pressemitteilung<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand f\u00fcr den Bereich ESG-Advisory\nWiesbaden, den 26.05.2023 \u2013 Die cometis AG, ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social, Governance) verantworten und weiter ausbauen. Frau Hofstetter und cometis blicken bereits auf eine mehrj\u00e4hrige, sehr erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zur\u00fcck. Die Personalentscheidung steht im Zusammenhang mit der stark steigenden Nachfrage von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nach analysebasierter und umsetzungsorientierter ESG-Beratung vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) und grunds\u00e4tzlich gestiegener Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholdergruppen.\nMichael Diegelmann, Gr\u00fcnder und Vorstand der cometis AG, betont die Bedeutung dieser Entscheidung und sagt: \"cometis erwartet starkes Wachstum im Bereich ESG in den kommenden Jahren. Die Erweiterung des Vorstands auf drei Mitglieder und die Bestellung von Frau Hofstetter sind daher konsequent und ein klares Signal daf\u00fcr, dass ESG-Beratung einen sehr hohen Stellenwert f\u00fcr unsere Kund:innen und f\u00fcr uns einnimmt. Schon heute bieten wir eine breite Palette an ESG-Beratungsleistungen an, wie z.B. ESG-Strategieberatung, -Reporting, -Rating-Advisory, die Durchf\u00fchrung von Wesentlichkeitsanalysen oder Stakeholder Mappings. Wir werden den Bereich in den kommenden Jahren deutlich ausbauen und neben unseren klassischen Themen Investor Relations, IPO-, M&A- und Finanzkommunikation als eigenes starkes Standbein entwickeln.\"\nHofstetter ist Mitinitiatorin und wissenschaftliche Partnerin des Global ESG Monitors. Aus der Marktforschung kommend geh\u00f6ren zu ihren Interessensschwerpunkten verhaltens\u00f6konomische Research Formate aus den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Rezeptions- und Lernverhalten in einer zunehmend digitalisierten Welt \u2013 \nSchwerpunkte, die das Leistungsspektrum von cometis ideal erg\u00e4nzen und befruchten. Auch Management-Erfahrungen bringt Ariane Hofstetter mit, seit 2016 ist sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Marktforschungsinstituts.\nMit der Ernennung von Frau Hofstetter wird die Spitze von cometis damit nicht nur diverser. Es wird vor allem die Verbindung von praxisorientierter Finanzkommunikation und evidenzbasierter Nachhaltigkeitsforschung sein, die f\u00fcr die Kund:innen einen echten Mehrwert bieten wird.\nHenryk Deter, Vorstand und Aktion\u00e4r der cometis AG, f\u00fcgt hinzu: \"Die Verkn\u00fcpfung finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte in der Unternehmensstrategie ist zuk\u00fcnftig ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Mit unserem \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Track Record in der umfassenden Beratung kapitalmarktorientierter Unternehmen und der jetzigen Ernennung von Frau Hofstetter in den Vorstand hat die cometis AG beide Themen eng miteinander verzahnt. Wir sind \u00fcberzeugt davon, dass wir in dieser Kombination unseren Kund:innen dabei helfen werden, m\u00fcndige und faktenbasierte Entscheidungen bei ihren ESG-Aktivit\u00e4ten zu treffen.\u201c\nAnsprechpartner:\nHenryk Deter, Vorstand, deter@dev.cometis.de, 0611-205855-13\nMichael Diegelmann, Vorstand, diegelmann@dev.cometis.de, 0611-205855-12\n\u00dcber cometis:\nDie cometis AG ist ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory mit Sitz in Wiesbaden, Deutschland. Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2000 unterst\u00fctzt das Unternehmen kapitalmarktorientierte Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Finanz- und Unternehmenskommunikation, Investor Relations und ESG. Mit einem erfahrenen Team von interdisziplin\u00e4ren Experten bietet cometis ma\u00dfgeschneiderte Strategien und L\u00f6sungen f\u00fcr die langfristige Beziehungspflege mit Investoren, Analysten, Medien und sonstigen Stakeholdern. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche nationale und internationale Erfahrung und unterscheidet sich durch seinen ganzheitlichen Beratungsansatz. cometis unterst\u00fctzt Kunden bei der Umsetzung von Finanzpublikationen, der nichtfinanziellen und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie in Krisensituationen und begleitet bei M&A-Transaktionen und IPOs. Weitere Informationen finden Sie unter: www.cometis.de.\n\n\n\n<\/div><\/article>ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div><\/div>Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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Die Kommunikation in M&A-Prozessen ist ein komplexes Zusammenspiel aus M&A-Strategie, Timing, Empathie und Zielgruppenorientierung. Der Ton, in dem kommuniziert wird, hat dabei einen erheblichen Einfluss auf die Wahrnehmung und Akzeptanz der Transaktion. Wir haben sechs einfache Tipps aus 25 Jahren Erfahrung am Kapitalmarkt zusammengestellt, die Sie f\u00fcr den Ton Ihrer M&A-Kommunikation ber\u00fccksichtigen sollten.\n\n Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Zielgruppen\n\nDer richtige Ton beginnt mit einem Verst\u00e4ndnis der Zielgruppen. Mitarbeiter:innen, Investor:innen, Kund:innen oder etwa Beh\u00f6rden haben unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse. F\u00fcr Mitarbeiter:innen sollte beispielsweise die Kommunikation eher empathisch sein, w\u00e4hrend M&A f\u00fcr Investor:innen eher eine sachliche, faktenbasierte Ansprache erfordert.\n\n Empathie und Sensibilit\u00e4t\n\nM&A-Prozesse sind angesichts anstehender Ver\u00e4nderungen h\u00e4ufig von Unsicherheiten und \u00c4ngsten begleitet. Der Ton der Kommunikation muss diese emotionalen Aspekte ber\u00fccksichtigen. Aussagen wie \u201eWir verstehen Ihre Sorgen\u201c k\u00f6nnen Vertrauen schaffen, wobei die weiteren Ausf\u00fchrungen Zuversicht vermitteln und Vorteile der Transaktion herauszustellen sollten, ohne jedoch m\u00f6gliche Herausforderungen zu verschweigen. Sensibilit\u00e4t und Ausgewogenheit in der Kommunikation ist besonders wichtig, wenn es um Themen wie Stellenabbau oder Umstrukturierungen geht.\n\n Klarheit, Pr\u00e4zision und Transparenz\n\nEin klarer und pr\u00e4ziser Ton ist in M&A-Prozessen entscheidend, um Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden. Insbesondere in der internen Kommunikation sollten Informationen in einfacher, zielgruppengerechter Sprache vermittelt werden, damit sie auch f\u00fcr Mitarbeiter:innen ohne Fachwissen verst\u00e4ndlich sind. Unkonkrete oder ausweichende Formulierungen k\u00f6nnen zu Misstrauen und Spekulationen f\u00fchren. Hingegen erh\u00f6ht eine offene Kommunikation \u00fcber Herausforderungen und Chancen der Transaktion die Glaubw\u00fcrdigkeit\u200b.\n\n Konsistenz \u00fcber alle Kan\u00e4le\n\nEin einheitlicher Ton \u00fcber alle Kommunikationskan\u00e4le ist notwendig, um Irritationen und hieraus wom\u00f6glich erwachsenes Misstrauen zu vermeiden. Ob in Pressemitteilungen, internen Ank\u00fcndigungen oder Pr\u00e4sentationen f\u00fcr Investor:innen \u2013 die Botschaften zum M&A-Prozess sollten konsistent sein.\n\n Proaktive Kommunikation und Dialogbereitschaft\n\nEine proaktive Ansprache, die Fragen antizipiert, klare Antworten und einen Ausblick auf die n\u00e4chsten Schritte liefert, st\u00e4rkt das Vertrauen der Stakeholder in den M&A-Prozess. Es ist wichtig, bei Mergers and Acquisitions fr\u00fchzeitig auf m\u00f6gliche Unsicherheiten einzugehen, diese transparent zu benennen und Dialoge zu f\u00f6rdern. Hierbei hilft es, eine nachvollziehbare Argumentation zu nutzen. Regelm\u00e4\u00dfige Updates und Gespr\u00e4chsangebote signalisieren, dass die Anliegen der Zielgruppen ernst genommen werden.\n\n Timing und Situationsanpassung\n\nDer \u201crichtige Ton\u201d kann sich im Laufe des M&A-Prozesses \u00e4ndern. W\u00e4hrend in der Anbahnungsphase eher Diskretion gefragt ist, erfordert die Integration nach M&A eine offene und motivierende Sprache. Dabei bauen die Verst\u00e4ndnisstufen aufeinander auf: Eine Verhaltens\u00e4nderung ohne Akzeptanz ist ebenso sinnlos wie das grunds\u00e4tzliche Verstehen der Informationen nicht automatisch eine ver\u00e4nderte Einstellung bei den Stakeholdern mit sich bringt.\nFazit\nDen richtigen Ton in der Kommunikation bei Mergers and Acquisitions zu treffen, ist eine Kunst. Mit einer offenen, sensiblen und klaren Kommunikation lassen sich Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit aufbauen, Missverst\u00e4ndnisse und Unsicherheiten abbauen und alle Beteiligten auf dem Weg zum gemeinsamen Ziel mitnehmen.<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div>
MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>Florian Ruppert,\u00a0Praktikant\nWARUM DIE COMETIS\u00a0AG?\n\nIm Rahmen meines Studiums der Politik- und Wirtschaftswissenschaften habe ich ein gro\u00dfes Interesse an dem Zusammenwirken von Staat und Wirtschaft entwickelt. Gerade die Finanzpolitik ist ein hochinteressantes Themengebiet. Im ESG-Bereich nehmen die staatlichen Regularien insbesondere durch die EU und die nun kommende EU-Taxonomie stetig zu.\n\nDes Weiteren wollte ich gerne praktische Einblicke in einer professionellen Beratung sammeln, da ich neben meinem Studium in einer studentischen Unternehmensberatung aktiv bin und so schon das Arbeiten in einem interdisziplin\u00e4ren Team kennenlernen konnte. Deshalb habe ich mich auf ein Praktikum im Bereich Investor Relations & ESG bei der cometis AG beworben. Spannende Projekte mit interessanten und anspruchsvollen Kunden werden hier mit einem dynamischen Umfeld kombiniert.\n\nLEARNING BY DOING\n\n\u201eLearning by doing\u201c wird oft als Phrase herangezogen. In meinem Praktikum bei cometis konnte ich dieses Motto allerdings im positiven Sinne intensiv erleben. Nach einer kurzen Kennenlern- und Einarbeitungsphase wurde ich als Praktikant direkt in verschiedene Kundenprojekte eingebunden, war bei den Terminen dabei und konnte mich aktiv einbringen. Ich f\u00fchlte mich schnell als Teil des Teams und somit des Erfolgs. Teamarbeit ist dabei essentiell und die Teamarbeit bei cometis funktionierte sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich mit und zwischen den Beratern, meiner Meinung nach, sehr gut. Durch das interdisziplin\u00e4re Team sind verschiedene Sichtweisen gegeben, wodurch ich viel lernen konnte. Gleichzeitig wird so die Qualit\u00e4t des Ergebnisses verbessert. Mein Praktikum bei cometis hat meinen Wunsch verst\u00e4rkt auch nach meinem Studium in einem solchen Team zu arbeiten.\n\nGleichzeitig sollte einem bewusst sein, dass \u201elearning by doing\u201c auch Eigeninitiative fordert. Durch Nachfragen und Anbieten konnte ich die von mir gew\u00fcnschten Schwerpunkte setzen und dennoch auch Einblicke in viele andere Bereiche bekommen. So hat man als Praktikant selbst Einfluss darauf, woran man mitarbeitet\n\nFAZIT\n\nZu Beginn meines Praktikums wurde mir gesagt, dass das Praktikum bei\u00a0cometis\u00a0das ist, was man selbst daraus macht. Diese Einsch\u00e4tzung kann ich nur best\u00e4tigen. Durch das breite Spektrum an Aufgaben war ich geistig gefordert und konnte meine F\u00e4higkeiten ausbauen. Gleichzeitig konnte ich durch die intensive Teamarbeit auch menschlich wachsen.\n\nAn dieser Stelle m\u00f6chte ich mich noch einmal ganz herzlich beim gesamten cometis Team f\u00fcr das Praktikum bedanken. F\u00fcr die Zukunft w\u00fcnsche ich dem Team alles Gute und der cometis AG viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>SABRINA SIMMENDINGER\nVOM 01. APRIL BIS 30. SEPTEMBER 2022\nVom Rhetorikstudium in die Welt des Kapitalmarkts\nVor dem Start des letzten Semesters meines Masterstudiums der Allgemeinen Rhetorik reizte es mich, noch einmal Praxiserfahrung sammeln zu k\u00f6nnen. Auf der Suche nach einem geeigneten Praktikum im Bereich der Unternehmensberatung bin ich auf die Praktikumsausschreibung der cometis AG gesto\u00dfen. Diese weckte insbesondere aufgrund der vielf\u00e4ltigen T\u00e4tigkeitsbeschreibung mein Interesse, klang f\u00fcr mich pers\u00f6nlich aber auch ziemlich herausfordernd, da ich bis zu diesem Zeitpunkt eher wenig mit dem Kapitalmarkt am Hut hatte. Dennoch entschied ich mich dazu, mich in dem Bereich einmal ausprobieren zu wollen und freute mich entsprechend \u00fcber die Praktikumszusage. Am ersten Tag meines Praktikums wurde ich sehr herzlich vom Team der cometis AG aufgenommen. Im Gespr\u00e4ch mit den anderen beim gemeinsamen Mittagessen oder auch den t\u00e4glichen Spazierg\u00e4ngen erfuhr ich dann zunehmend, dass die Teammitglieder aus verschiedenen fachlichen Richtungen kommen und die cometis AG somit sehr interdisziplin\u00e4r aufgestellt ist. Dies beruhigte mich sehr und r\u00e4umte meine Bedenken hinsichtlich meines fachlichen Hintergrunds auch ein wenig aus. So stand wohl jeder zu Beginn seiner Karriere bei der cometis AG vor dem \u00e4hnlichen Problem, sich in die vielf\u00e4ltigen Aufgabenbereiche einer Investor Relations Agentur zun\u00e4chst hineindenken zu m\u00fcssen. Mit der Unterst\u00fctzung des sehr aufgeschlossenen und hilfsbereiten Teams war das aber auch kein Problem, sodass ich mich Schritt f\u00fcr Schritt sicher in meine T\u00e4tigkeiten einarbeiten konnte.\nDie Aufgaben im Laufe meines sechsmonatigen Praktikums reichten vom Erstellen von Texten verschiedener Art \u00fcber das Lektorieren von Gesch\u00e4ftsberichten bis hin zur Unterst\u00fctzung bei der Vorbereitung einer ESG-Studie. Ich war sowohl in unterschiedliche Kundenprojekte eingebunden als auch bei internen Projekten, bei denen vor allem Research-F\u00e4higkeiten und Flei\u00dfarbeit gefragt waren, dabei. So konnte ich rundum einen guten Einblick in die T\u00e4tigkeitsbereiche einer Investor Relations Agentur bekommen. Besonders sch\u00f6n war es, immer mal wieder mit verschiedenen Beratern zusammenzuarbeiten und die eigenen Kompetenzen gezielt einbringen zu k\u00f6nnen.\nFazit\nDas Praktikum bei der cometis AG hat mir viel Spa\u00df gemacht und f\u00fcr mich pers\u00f6nlich genau das erf\u00fcllt, was es auch sollte \u2013 ich habe Erfahrungen in einem mir bis vor Beginn des Praktikums noch recht unbekannten Bereich sammeln d\u00fcrfen und mich fachlich sowie auch pers\u00f6nlich weiterentwickeln k\u00f6nnen. Deshalb m\u00f6chte ich mich an dieser Stelle auch nochmals beim gesamten Team der cometis AG f\u00fcr die Zeit bedanken und w\u00fcnsche dem Unternehmen sowie all seinen Mitarbeitern f\u00fcr die Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>Julia Selent\nVOM 01.09 BIS 1.12.2023\nWarum habe ich mich f\u00fcr ein Praktikum bei der Cometis AG entscheiden?\nEine Freundin empfahl mir das Praktikum bei Cometis, einem Experten im Bereich ESG und IR. Die Erfolge von Cometis in der Kapitalmarktkommunikation, sowohl national als auch international, weckten meine Neugier und motivierten mich, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Mit meinem Hintergrund in Politikwissenschaften und meinem pers\u00f6nlichen Interesse an wirtschaftlichen Themen und der Welt der PR, fand ich mich sofort angesprochen und hatte die perfekte Gelegenheit, mein Studium durch praktische Erfahrung zu vertiefen. Schon nach kurzer Zeit wurde mir klar, dass dies die richtige Entscheidung war.\nAktive Teilnhame an spannenden Projekten\nW\u00e4hrend meines Praktikums bei Cometis erfuhr ich nicht nur fachliche Kompetenz, sondern erlebte eine stets angenehme Arbeitsatmosph\u00e4re und einen respektvollen Umgang unter den Teammitgliedern. Regelm\u00e4\u00dfige Treffen wie der \"Healthy Lunch\" und der \"Berater Jour-Fix\" schufen nicht nur Raum f\u00fcr Austausch, sondern zeigten auch den Einsatz f\u00fcr ein starkes Teamgef\u00fchl. Aktiv in verschiedene Projekte eingebunden zu werden, war f\u00fcr mich eine tolle M\u00f6glichkeit, praktische Erfahrungen zu sammeln und vor allem ein Indikator f\u00fcr das Vertrauen, das mir seitens des Teams entgegengebracht wurde. Meine Aufgaben reichten von der Umsetzung interner und externer Kommunikationsaktivit\u00e4ten bis zur aktiven Mitwirkung am Global ESG Monitor. Dabei konnte ich nicht nur meine Kompetenzen erweitern, sondern erhielt einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Facetten nachhaltiger Unternehmensf\u00fchrung und der Kapitalmarktkommunikation bei Cometis.\nFazit\nNach meiner Zeit bei Cometis, kann ich ohne Zweifel sagen, dass ein Praktikum eine wirklich lohnenswerte Erfahrung f\u00fcr all diejnigen ist, die sich f\u00fcr Politik, Wirtschaft und Kommunikation interessieren. Das Team bei Cometis schuf nicht nur eine positive und\u00a0 unterst\u00fctzende Atmosph\u00e4re, wof\u00fcr ich sehr dankbar bin. Vielmehr erm\u00f6glichten sie mir tiefe Einblicke in die Finanzbranche und das ESG Reporting zu gewinnen. Drei Monate nach Beginn meines Praktikums wei\u00df ich nun, dass meine berufliche Zukunft im Bereich der Kommunikation und PR liegt. Mein Dank gilt dem gesamten Team f\u00fcr die konstante Unterst\u00fctzung und die wertvolle Zusammenarbeit. Ich w\u00fcnsche der Cometis AG weiterhin nachhaltigen Erfolg.<\/div><\/article>ESG-Regulierungsdruck: Aus der Not eine Tugend machen!<\/h2><\/div><\/div>Immer mehr Anforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung kommen auf immer mehr Unternehmen zu. Wird \u00fcberreguliert? \u00dcbertreibt und \u00fcberfordert die EU-Gesetzgebung? F\u00fcr Henryk Deter, Vorstand der cometis AG, sind diese Fragen zweitrangig. F\u00fcr Unternehmen sei es jetzt an der Zeit, die Chancen von ESG zu nutzen.\nvon\u00a0 Henryk Deter\n\nWiesbaden, 28. Juli 2023\u00a0\nDas Handelsblatt schrieb zuletzt: \u201eGREENWASHING - Irref\u00fchrende Werbung k\u00f6nnte f\u00fcr Unternehmen bald teuer werden - Eine EU-Richtline zwingt Firmen bald, alle Aussagen mit Klimabezug wissenschaftlich zu belegen \u2013 und das gilt auch r\u00fcckwirkend. Die wenigsten Unternehmen sind vorbereitet.\u201c Die eine oder andere Person mag sich dabei denken: \u00dcbertreibt es die EU damit nicht wieder? Den Unternehmen werden doch ohnehin schon so viele Pflichten in Sachen ESG auferlegt. Meiner Meinung nach wird aber umgekehrt ein Schuh draus.\nJa, wer sich mit den - zugegebenerma\u00dfen zahlreichen und komplexen - regulatorischen Vorgaben, den so genannten hard and soft laws, auseinandersetzt der stellt fest: Es gibt viel zu tun! Und ja, es wird gewiss nicht einfach, allen Vorgaben gerecht zu werden. Doch anstatt zu lamentieren, ob die Politik nicht ab und zu an der Unternehmensrealit\u00e4t vorbei reguliert, gilt es jetzt die Chancen zu nutzen, die mit den Vorgaben nicht-finanzieller Berichterstattungen einher gehen. Im Ergebnis k\u00f6nnen Unternehmen die oftmals sehr vern\u00fcnftigen ESG-Regularien zu ihrem eigenen Vorteil nutzen und die Kosten als kluge Investitionen betrachten.\nESG als Chance ergreifen\nWer zum Beispiel fundiert und professionell die doppelte Wesentlichkeit gem\u00e4\u00df Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ermittelt, in der das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens eine wichtige Rolle spielt und wer dabei analysiert, was den Stakeholdern des Unternehmens wirklich wichtig ist, der kann das eigene unternehmerische Handeln viel zielgerichteter auf Mitarbeitende, Kund:innen und alle anderen, dem Unternehmen dienlichen Gruppen, ausrichten. Die Ermittlung der \u201edouble materiality\u201c kann auch innovative Ideen f\u00fcr Produktneuheiten oder Prozessverbesserungen mit sich bringen. Die Gesch\u00e4ftsleitung bekommt zudem ein vollst\u00e4ndigeres Bild \u00fcber das Risikoprofil des eigenen Unternehmens.\nWer die richtigen ESG-Daten erhebt und diese nach wissenschaftlichen Kriterien revisions- und pr\u00fcfungssicher belegen kann, der kann auch im Produktmarketing damit werben und sich einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber denjenigen verschaffen, die weiterhin auf Promi-Testimonials setzen oder angesichts drohender Regulierung unerm\u00fcdlich gegen neue Gesetze wettern.\nStakeholder nehmen Nachhaltigkeit ernst\nDass sich auch die Anforderungen der Verbraucher:innen weiterentwickelt haben, zeigt eine Studie des N\u00fcrnberg Instituts f\u00fcr Marktentscheidungen, aus dem ebenfalls das Handelsblatt zitiert. 72 Prozent der befragten Verbraucher:innen geben demnach an, Unternehmen zu meiden, denen falsche Aussagen zum Klimaschutz vorgeworfen werden. Eine Mehrheit der Befragten testiert zudem, \u00f6kologische Versprechen glaubw\u00fcrdiger zu finden, wenn das Unternehmen Berechnungen dazu ver\u00f6ffentlicht. Gleiches gelte f\u00fcr externe Zertifizierungen und die Zusammenarbeit mit Umweltorganisationen.\nDas zeigt: Wir leben in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels. Eine z\u00fcgige Anpassung und die fundierte Umsetzung der ESG-Regularien stellt nicht nur die Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorgaben dar, sondern kann auch einen Wettbewerbsvorteil in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten und in einer \u00c4ra des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels mit sich bringen. Jetzt ist nicht die Zeit zu lamentieren oder zu verzagen, sondern Vorreiter der Transformation zu sein.\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/greenwashing-irrefuehrende-werbung-koennte-fuer-unternehmen-bald-teuer-werden\/29246576.html\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/klimaschutz-konsumenten-bestrafen-verdacht-auf-greenwashing-sofort-\/29268872.html\n\nHenryk Deter: VorstandHenryk Deter ist seit 2007 Vorstand der cometis AG mit Erfahrungen aus \u00fcber 100 Kommunikationsprojekten (B\u00f6rseng\u00e4nge, Investor Relations, M&A, Krise).\n \n \n \n \n \n \n <\/div><\/article>Pressemitteilung<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand f\u00fcr den Bereich ESG-Advisory\nWiesbaden, den 26.05.2023 \u2013 Die cometis AG, ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social, Governance) verantworten und weiter ausbauen. Frau Hofstetter und cometis blicken bereits auf eine mehrj\u00e4hrige, sehr erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zur\u00fcck. Die Personalentscheidung steht im Zusammenhang mit der stark steigenden Nachfrage von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nach analysebasierter und umsetzungsorientierter ESG-Beratung vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) und grunds\u00e4tzlich gestiegener Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholdergruppen.\nMichael Diegelmann, Gr\u00fcnder und Vorstand der cometis AG, betont die Bedeutung dieser Entscheidung und sagt: \"cometis erwartet starkes Wachstum im Bereich ESG in den kommenden Jahren. Die Erweiterung des Vorstands auf drei Mitglieder und die Bestellung von Frau Hofstetter sind daher konsequent und ein klares Signal daf\u00fcr, dass ESG-Beratung einen sehr hohen Stellenwert f\u00fcr unsere Kund:innen und f\u00fcr uns einnimmt. Schon heute bieten wir eine breite Palette an ESG-Beratungsleistungen an, wie z.B. ESG-Strategieberatung, -Reporting, -Rating-Advisory, die Durchf\u00fchrung von Wesentlichkeitsanalysen oder Stakeholder Mappings. Wir werden den Bereich in den kommenden Jahren deutlich ausbauen und neben unseren klassischen Themen Investor Relations, IPO-, M&A- und Finanzkommunikation als eigenes starkes Standbein entwickeln.\"\nHofstetter ist Mitinitiatorin und wissenschaftliche Partnerin des Global ESG Monitors. Aus der Marktforschung kommend geh\u00f6ren zu ihren Interessensschwerpunkten verhaltens\u00f6konomische Research Formate aus den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Rezeptions- und Lernverhalten in einer zunehmend digitalisierten Welt \u2013 \nSchwerpunkte, die das Leistungsspektrum von cometis ideal erg\u00e4nzen und befruchten. Auch Management-Erfahrungen bringt Ariane Hofstetter mit, seit 2016 ist sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Marktforschungsinstituts.\nMit der Ernennung von Frau Hofstetter wird die Spitze von cometis damit nicht nur diverser. Es wird vor allem die Verbindung von praxisorientierter Finanzkommunikation und evidenzbasierter Nachhaltigkeitsforschung sein, die f\u00fcr die Kund:innen einen echten Mehrwert bieten wird.\nHenryk Deter, Vorstand und Aktion\u00e4r der cometis AG, f\u00fcgt hinzu: \"Die Verkn\u00fcpfung finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte in der Unternehmensstrategie ist zuk\u00fcnftig ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Mit unserem \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Track Record in der umfassenden Beratung kapitalmarktorientierter Unternehmen und der jetzigen Ernennung von Frau Hofstetter in den Vorstand hat die cometis AG beide Themen eng miteinander verzahnt. Wir sind \u00fcberzeugt davon, dass wir in dieser Kombination unseren Kund:innen dabei helfen werden, m\u00fcndige und faktenbasierte Entscheidungen bei ihren ESG-Aktivit\u00e4ten zu treffen.\u201c\nAnsprechpartner:\nHenryk Deter, Vorstand, deter@dev.cometis.de, 0611-205855-13\nMichael Diegelmann, Vorstand, diegelmann@dev.cometis.de, 0611-205855-12\n\u00dcber cometis:\nDie cometis AG ist ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory mit Sitz in Wiesbaden, Deutschland. Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2000 unterst\u00fctzt das Unternehmen kapitalmarktorientierte Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Finanz- und Unternehmenskommunikation, Investor Relations und ESG. Mit einem erfahrenen Team von interdisziplin\u00e4ren Experten bietet cometis ma\u00dfgeschneiderte Strategien und L\u00f6sungen f\u00fcr die langfristige Beziehungspflege mit Investoren, Analysten, Medien und sonstigen Stakeholdern. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche nationale und internationale Erfahrung und unterscheidet sich durch seinen ganzheitlichen Beratungsansatz. cometis unterst\u00fctzt Kunden bei der Umsetzung von Finanzpublikationen, der nichtfinanziellen und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie in Krisensituationen und begleitet bei M&A-Transaktionen und IPOs. Weitere Informationen finden Sie unter: www.cometis.de.\n\n\n\n<\/div><\/article>ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div><\/div>Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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Florian Ruppert,\u00a0Praktikant\nWARUM DIE COMETIS\u00a0AG?\n\nIm Rahmen meines Studiums der Politik- und Wirtschaftswissenschaften habe ich ein gro\u00dfes Interesse an dem Zusammenwirken von Staat und Wirtschaft entwickelt. Gerade die Finanzpolitik ist ein hochinteressantes Themengebiet. Im ESG-Bereich nehmen die staatlichen Regularien insbesondere durch die EU und die nun kommende EU-Taxonomie stetig zu.\n\nDes Weiteren wollte ich gerne praktische Einblicke in einer professionellen Beratung sammeln, da ich neben meinem Studium in einer studentischen Unternehmensberatung aktiv bin und so schon das Arbeiten in einem interdisziplin\u00e4ren Team kennenlernen konnte. Deshalb habe ich mich auf ein Praktikum im Bereich Investor Relations & ESG bei der cometis AG beworben. Spannende Projekte mit interessanten und anspruchsvollen Kunden werden hier mit einem dynamischen Umfeld kombiniert.\n\nLEARNING BY DOING\n\n\u201eLearning by doing\u201c wird oft als Phrase herangezogen. In meinem Praktikum bei cometis konnte ich dieses Motto allerdings im positiven Sinne intensiv erleben. Nach einer kurzen Kennenlern- und Einarbeitungsphase wurde ich als Praktikant direkt in verschiedene Kundenprojekte eingebunden, war bei den Terminen dabei und konnte mich aktiv einbringen. Ich f\u00fchlte mich schnell als Teil des Teams und somit des Erfolgs. Teamarbeit ist dabei essentiell und die Teamarbeit bei cometis funktionierte sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich mit und zwischen den Beratern, meiner Meinung nach, sehr gut. Durch das interdisziplin\u00e4re Team sind verschiedene Sichtweisen gegeben, wodurch ich viel lernen konnte. Gleichzeitig wird so die Qualit\u00e4t des Ergebnisses verbessert. Mein Praktikum bei cometis hat meinen Wunsch verst\u00e4rkt auch nach meinem Studium in einem solchen Team zu arbeiten.\n\nGleichzeitig sollte einem bewusst sein, dass \u201elearning by doing\u201c auch Eigeninitiative fordert. Durch Nachfragen und Anbieten konnte ich die von mir gew\u00fcnschten Schwerpunkte setzen und dennoch auch Einblicke in viele andere Bereiche bekommen. So hat man als Praktikant selbst Einfluss darauf, woran man mitarbeitet\n\nFAZIT\n\nZu Beginn meines Praktikums wurde mir gesagt, dass das Praktikum bei\u00a0cometis\u00a0das ist, was man selbst daraus macht. Diese Einsch\u00e4tzung kann ich nur best\u00e4tigen. Durch das breite Spektrum an Aufgaben war ich geistig gefordert und konnte meine F\u00e4higkeiten ausbauen. Gleichzeitig konnte ich durch die intensive Teamarbeit auch menschlich wachsen.\n\nAn dieser Stelle m\u00f6chte ich mich noch einmal ganz herzlich beim gesamten cometis Team f\u00fcr das Praktikum bedanken. F\u00fcr die Zukunft w\u00fcnsche ich dem Team alles Gute und der cometis AG viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div>
MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>SABRINA SIMMENDINGER\nVOM 01. APRIL BIS 30. SEPTEMBER 2022\nVom Rhetorikstudium in die Welt des Kapitalmarkts\nVor dem Start des letzten Semesters meines Masterstudiums der Allgemeinen Rhetorik reizte es mich, noch einmal Praxiserfahrung sammeln zu k\u00f6nnen. Auf der Suche nach einem geeigneten Praktikum im Bereich der Unternehmensberatung bin ich auf die Praktikumsausschreibung der cometis AG gesto\u00dfen. Diese weckte insbesondere aufgrund der vielf\u00e4ltigen T\u00e4tigkeitsbeschreibung mein Interesse, klang f\u00fcr mich pers\u00f6nlich aber auch ziemlich herausfordernd, da ich bis zu diesem Zeitpunkt eher wenig mit dem Kapitalmarkt am Hut hatte. Dennoch entschied ich mich dazu, mich in dem Bereich einmal ausprobieren zu wollen und freute mich entsprechend \u00fcber die Praktikumszusage. Am ersten Tag meines Praktikums wurde ich sehr herzlich vom Team der cometis AG aufgenommen. Im Gespr\u00e4ch mit den anderen beim gemeinsamen Mittagessen oder auch den t\u00e4glichen Spazierg\u00e4ngen erfuhr ich dann zunehmend, dass die Teammitglieder aus verschiedenen fachlichen Richtungen kommen und die cometis AG somit sehr interdisziplin\u00e4r aufgestellt ist. Dies beruhigte mich sehr und r\u00e4umte meine Bedenken hinsichtlich meines fachlichen Hintergrunds auch ein wenig aus. So stand wohl jeder zu Beginn seiner Karriere bei der cometis AG vor dem \u00e4hnlichen Problem, sich in die vielf\u00e4ltigen Aufgabenbereiche einer Investor Relations Agentur zun\u00e4chst hineindenken zu m\u00fcssen. Mit der Unterst\u00fctzung des sehr aufgeschlossenen und hilfsbereiten Teams war das aber auch kein Problem, sodass ich mich Schritt f\u00fcr Schritt sicher in meine T\u00e4tigkeiten einarbeiten konnte.\nDie Aufgaben im Laufe meines sechsmonatigen Praktikums reichten vom Erstellen von Texten verschiedener Art \u00fcber das Lektorieren von Gesch\u00e4ftsberichten bis hin zur Unterst\u00fctzung bei der Vorbereitung einer ESG-Studie. Ich war sowohl in unterschiedliche Kundenprojekte eingebunden als auch bei internen Projekten, bei denen vor allem Research-F\u00e4higkeiten und Flei\u00dfarbeit gefragt waren, dabei. So konnte ich rundum einen guten Einblick in die T\u00e4tigkeitsbereiche einer Investor Relations Agentur bekommen. Besonders sch\u00f6n war es, immer mal wieder mit verschiedenen Beratern zusammenzuarbeiten und die eigenen Kompetenzen gezielt einbringen zu k\u00f6nnen.\nFazit\nDas Praktikum bei der cometis AG hat mir viel Spa\u00df gemacht und f\u00fcr mich pers\u00f6nlich genau das erf\u00fcllt, was es auch sollte \u2013 ich habe Erfahrungen in einem mir bis vor Beginn des Praktikums noch recht unbekannten Bereich sammeln d\u00fcrfen und mich fachlich sowie auch pers\u00f6nlich weiterentwickeln k\u00f6nnen. Deshalb m\u00f6chte ich mich an dieser Stelle auch nochmals beim gesamten Team der cometis AG f\u00fcr die Zeit bedanken und w\u00fcnsche dem Unternehmen sowie all seinen Mitarbeitern f\u00fcr die Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>Julia Selent\nVOM 01.09 BIS 1.12.2023\nWarum habe ich mich f\u00fcr ein Praktikum bei der Cometis AG entscheiden?\nEine Freundin empfahl mir das Praktikum bei Cometis, einem Experten im Bereich ESG und IR. Die Erfolge von Cometis in der Kapitalmarktkommunikation, sowohl national als auch international, weckten meine Neugier und motivierten mich, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Mit meinem Hintergrund in Politikwissenschaften und meinem pers\u00f6nlichen Interesse an wirtschaftlichen Themen und der Welt der PR, fand ich mich sofort angesprochen und hatte die perfekte Gelegenheit, mein Studium durch praktische Erfahrung zu vertiefen. Schon nach kurzer Zeit wurde mir klar, dass dies die richtige Entscheidung war.\nAktive Teilnhame an spannenden Projekten\nW\u00e4hrend meines Praktikums bei Cometis erfuhr ich nicht nur fachliche Kompetenz, sondern erlebte eine stets angenehme Arbeitsatmosph\u00e4re und einen respektvollen Umgang unter den Teammitgliedern. Regelm\u00e4\u00dfige Treffen wie der \"Healthy Lunch\" und der \"Berater Jour-Fix\" schufen nicht nur Raum f\u00fcr Austausch, sondern zeigten auch den Einsatz f\u00fcr ein starkes Teamgef\u00fchl. Aktiv in verschiedene Projekte eingebunden zu werden, war f\u00fcr mich eine tolle M\u00f6glichkeit, praktische Erfahrungen zu sammeln und vor allem ein Indikator f\u00fcr das Vertrauen, das mir seitens des Teams entgegengebracht wurde. Meine Aufgaben reichten von der Umsetzung interner und externer Kommunikationsaktivit\u00e4ten bis zur aktiven Mitwirkung am Global ESG Monitor. Dabei konnte ich nicht nur meine Kompetenzen erweitern, sondern erhielt einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Facetten nachhaltiger Unternehmensf\u00fchrung und der Kapitalmarktkommunikation bei Cometis.\nFazit\nNach meiner Zeit bei Cometis, kann ich ohne Zweifel sagen, dass ein Praktikum eine wirklich lohnenswerte Erfahrung f\u00fcr all diejnigen ist, die sich f\u00fcr Politik, Wirtschaft und Kommunikation interessieren. Das Team bei Cometis schuf nicht nur eine positive und\u00a0 unterst\u00fctzende Atmosph\u00e4re, wof\u00fcr ich sehr dankbar bin. Vielmehr erm\u00f6glichten sie mir tiefe Einblicke in die Finanzbranche und das ESG Reporting zu gewinnen. Drei Monate nach Beginn meines Praktikums wei\u00df ich nun, dass meine berufliche Zukunft im Bereich der Kommunikation und PR liegt. Mein Dank gilt dem gesamten Team f\u00fcr die konstante Unterst\u00fctzung und die wertvolle Zusammenarbeit. Ich w\u00fcnsche der Cometis AG weiterhin nachhaltigen Erfolg.<\/div><\/article>ESG-Regulierungsdruck: Aus der Not eine Tugend machen!<\/h2><\/div><\/div>Immer mehr Anforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung kommen auf immer mehr Unternehmen zu. Wird \u00fcberreguliert? \u00dcbertreibt und \u00fcberfordert die EU-Gesetzgebung? F\u00fcr Henryk Deter, Vorstand der cometis AG, sind diese Fragen zweitrangig. F\u00fcr Unternehmen sei es jetzt an der Zeit, die Chancen von ESG zu nutzen.\nvon\u00a0 Henryk Deter\n\nWiesbaden, 28. Juli 2023\u00a0\nDas Handelsblatt schrieb zuletzt: \u201eGREENWASHING - Irref\u00fchrende Werbung k\u00f6nnte f\u00fcr Unternehmen bald teuer werden - Eine EU-Richtline zwingt Firmen bald, alle Aussagen mit Klimabezug wissenschaftlich zu belegen \u2013 und das gilt auch r\u00fcckwirkend. Die wenigsten Unternehmen sind vorbereitet.\u201c Die eine oder andere Person mag sich dabei denken: \u00dcbertreibt es die EU damit nicht wieder? Den Unternehmen werden doch ohnehin schon so viele Pflichten in Sachen ESG auferlegt. Meiner Meinung nach wird aber umgekehrt ein Schuh draus.\nJa, wer sich mit den - zugegebenerma\u00dfen zahlreichen und komplexen - regulatorischen Vorgaben, den so genannten hard and soft laws, auseinandersetzt der stellt fest: Es gibt viel zu tun! Und ja, es wird gewiss nicht einfach, allen Vorgaben gerecht zu werden. Doch anstatt zu lamentieren, ob die Politik nicht ab und zu an der Unternehmensrealit\u00e4t vorbei reguliert, gilt es jetzt die Chancen zu nutzen, die mit den Vorgaben nicht-finanzieller Berichterstattungen einher gehen. Im Ergebnis k\u00f6nnen Unternehmen die oftmals sehr vern\u00fcnftigen ESG-Regularien zu ihrem eigenen Vorteil nutzen und die Kosten als kluge Investitionen betrachten.\nESG als Chance ergreifen\nWer zum Beispiel fundiert und professionell die doppelte Wesentlichkeit gem\u00e4\u00df Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ermittelt, in der das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens eine wichtige Rolle spielt und wer dabei analysiert, was den Stakeholdern des Unternehmens wirklich wichtig ist, der kann das eigene unternehmerische Handeln viel zielgerichteter auf Mitarbeitende, Kund:innen und alle anderen, dem Unternehmen dienlichen Gruppen, ausrichten. Die Ermittlung der \u201edouble materiality\u201c kann auch innovative Ideen f\u00fcr Produktneuheiten oder Prozessverbesserungen mit sich bringen. Die Gesch\u00e4ftsleitung bekommt zudem ein vollst\u00e4ndigeres Bild \u00fcber das Risikoprofil des eigenen Unternehmens.\nWer die richtigen ESG-Daten erhebt und diese nach wissenschaftlichen Kriterien revisions- und pr\u00fcfungssicher belegen kann, der kann auch im Produktmarketing damit werben und sich einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber denjenigen verschaffen, die weiterhin auf Promi-Testimonials setzen oder angesichts drohender Regulierung unerm\u00fcdlich gegen neue Gesetze wettern.\nStakeholder nehmen Nachhaltigkeit ernst\nDass sich auch die Anforderungen der Verbraucher:innen weiterentwickelt haben, zeigt eine Studie des N\u00fcrnberg Instituts f\u00fcr Marktentscheidungen, aus dem ebenfalls das Handelsblatt zitiert. 72 Prozent der befragten Verbraucher:innen geben demnach an, Unternehmen zu meiden, denen falsche Aussagen zum Klimaschutz vorgeworfen werden. Eine Mehrheit der Befragten testiert zudem, \u00f6kologische Versprechen glaubw\u00fcrdiger zu finden, wenn das Unternehmen Berechnungen dazu ver\u00f6ffentlicht. Gleiches gelte f\u00fcr externe Zertifizierungen und die Zusammenarbeit mit Umweltorganisationen.\nDas zeigt: Wir leben in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels. Eine z\u00fcgige Anpassung und die fundierte Umsetzung der ESG-Regularien stellt nicht nur die Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorgaben dar, sondern kann auch einen Wettbewerbsvorteil in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten und in einer \u00c4ra des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels mit sich bringen. Jetzt ist nicht die Zeit zu lamentieren oder zu verzagen, sondern Vorreiter der Transformation zu sein.\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/greenwashing-irrefuehrende-werbung-koennte-fuer-unternehmen-bald-teuer-werden\/29246576.html\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/klimaschutz-konsumenten-bestrafen-verdacht-auf-greenwashing-sofort-\/29268872.html\n\nHenryk Deter: VorstandHenryk Deter ist seit 2007 Vorstand der cometis AG mit Erfahrungen aus \u00fcber 100 Kommunikationsprojekten (B\u00f6rseng\u00e4nge, Investor Relations, M&A, Krise).\n \n \n \n \n \n \n <\/div><\/article>Pressemitteilung<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand f\u00fcr den Bereich ESG-Advisory\nWiesbaden, den 26.05.2023 \u2013 Die cometis AG, ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social, Governance) verantworten und weiter ausbauen. Frau Hofstetter und cometis blicken bereits auf eine mehrj\u00e4hrige, sehr erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zur\u00fcck. Die Personalentscheidung steht im Zusammenhang mit der stark steigenden Nachfrage von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nach analysebasierter und umsetzungsorientierter ESG-Beratung vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) und grunds\u00e4tzlich gestiegener Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholdergruppen.\nMichael Diegelmann, Gr\u00fcnder und Vorstand der cometis AG, betont die Bedeutung dieser Entscheidung und sagt: \"cometis erwartet starkes Wachstum im Bereich ESG in den kommenden Jahren. Die Erweiterung des Vorstands auf drei Mitglieder und die Bestellung von Frau Hofstetter sind daher konsequent und ein klares Signal daf\u00fcr, dass ESG-Beratung einen sehr hohen Stellenwert f\u00fcr unsere Kund:innen und f\u00fcr uns einnimmt. Schon heute bieten wir eine breite Palette an ESG-Beratungsleistungen an, wie z.B. ESG-Strategieberatung, -Reporting, -Rating-Advisory, die Durchf\u00fchrung von Wesentlichkeitsanalysen oder Stakeholder Mappings. Wir werden den Bereich in den kommenden Jahren deutlich ausbauen und neben unseren klassischen Themen Investor Relations, IPO-, M&A- und Finanzkommunikation als eigenes starkes Standbein entwickeln.\"\nHofstetter ist Mitinitiatorin und wissenschaftliche Partnerin des Global ESG Monitors. Aus der Marktforschung kommend geh\u00f6ren zu ihren Interessensschwerpunkten verhaltens\u00f6konomische Research Formate aus den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Rezeptions- und Lernverhalten in einer zunehmend digitalisierten Welt \u2013 \nSchwerpunkte, die das Leistungsspektrum von cometis ideal erg\u00e4nzen und befruchten. Auch Management-Erfahrungen bringt Ariane Hofstetter mit, seit 2016 ist sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Marktforschungsinstituts.\nMit der Ernennung von Frau Hofstetter wird die Spitze von cometis damit nicht nur diverser. Es wird vor allem die Verbindung von praxisorientierter Finanzkommunikation und evidenzbasierter Nachhaltigkeitsforschung sein, die f\u00fcr die Kund:innen einen echten Mehrwert bieten wird.\nHenryk Deter, Vorstand und Aktion\u00e4r der cometis AG, f\u00fcgt hinzu: \"Die Verkn\u00fcpfung finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte in der Unternehmensstrategie ist zuk\u00fcnftig ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Mit unserem \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Track Record in der umfassenden Beratung kapitalmarktorientierter Unternehmen und der jetzigen Ernennung von Frau Hofstetter in den Vorstand hat die cometis AG beide Themen eng miteinander verzahnt. Wir sind \u00fcberzeugt davon, dass wir in dieser Kombination unseren Kund:innen dabei helfen werden, m\u00fcndige und faktenbasierte Entscheidungen bei ihren ESG-Aktivit\u00e4ten zu treffen.\u201c\nAnsprechpartner:\nHenryk Deter, Vorstand, deter@dev.cometis.de, 0611-205855-13\nMichael Diegelmann, Vorstand, diegelmann@dev.cometis.de, 0611-205855-12\n\u00dcber cometis:\nDie cometis AG ist ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory mit Sitz in Wiesbaden, Deutschland. Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2000 unterst\u00fctzt das Unternehmen kapitalmarktorientierte Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Finanz- und Unternehmenskommunikation, Investor Relations und ESG. Mit einem erfahrenen Team von interdisziplin\u00e4ren Experten bietet cometis ma\u00dfgeschneiderte Strategien und L\u00f6sungen f\u00fcr die langfristige Beziehungspflege mit Investoren, Analysten, Medien und sonstigen Stakeholdern. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche nationale und internationale Erfahrung und unterscheidet sich durch seinen ganzheitlichen Beratungsansatz. cometis unterst\u00fctzt Kunden bei der Umsetzung von Finanzpublikationen, der nichtfinanziellen und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie in Krisensituationen und begleitet bei M&A-Transaktionen und IPOs. Weitere Informationen finden Sie unter: www.cometis.de.\n\n\n\n<\/div><\/article>ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div><\/div>Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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SABRINA SIMMENDINGER\nVOM 01. APRIL BIS 30. SEPTEMBER 2022\nVom Rhetorikstudium in die Welt des Kapitalmarkts\nVor dem Start des letzten Semesters meines Masterstudiums der Allgemeinen Rhetorik reizte es mich, noch einmal Praxiserfahrung sammeln zu k\u00f6nnen. Auf der Suche nach einem geeigneten Praktikum im Bereich der Unternehmensberatung bin ich auf die Praktikumsausschreibung der cometis AG gesto\u00dfen. Diese weckte insbesondere aufgrund der vielf\u00e4ltigen T\u00e4tigkeitsbeschreibung mein Interesse, klang f\u00fcr mich pers\u00f6nlich aber auch ziemlich herausfordernd, da ich bis zu diesem Zeitpunkt eher wenig mit dem Kapitalmarkt am Hut hatte. Dennoch entschied ich mich dazu, mich in dem Bereich einmal ausprobieren zu wollen und freute mich entsprechend \u00fcber die Praktikumszusage. Am ersten Tag meines Praktikums wurde ich sehr herzlich vom Team der cometis AG aufgenommen. Im Gespr\u00e4ch mit den anderen beim gemeinsamen Mittagessen oder auch den t\u00e4glichen Spazierg\u00e4ngen erfuhr ich dann zunehmend, dass die Teammitglieder aus verschiedenen fachlichen Richtungen kommen und die cometis AG somit sehr interdisziplin\u00e4r aufgestellt ist. Dies beruhigte mich sehr und r\u00e4umte meine Bedenken hinsichtlich meines fachlichen Hintergrunds auch ein wenig aus. So stand wohl jeder zu Beginn seiner Karriere bei der cometis AG vor dem \u00e4hnlichen Problem, sich in die vielf\u00e4ltigen Aufgabenbereiche einer Investor Relations Agentur zun\u00e4chst hineindenken zu m\u00fcssen. Mit der Unterst\u00fctzung des sehr aufgeschlossenen und hilfsbereiten Teams war das aber auch kein Problem, sodass ich mich Schritt f\u00fcr Schritt sicher in meine T\u00e4tigkeiten einarbeiten konnte.\nDie Aufgaben im Laufe meines sechsmonatigen Praktikums reichten vom Erstellen von Texten verschiedener Art \u00fcber das Lektorieren von Gesch\u00e4ftsberichten bis hin zur Unterst\u00fctzung bei der Vorbereitung einer ESG-Studie. Ich war sowohl in unterschiedliche Kundenprojekte eingebunden als auch bei internen Projekten, bei denen vor allem Research-F\u00e4higkeiten und Flei\u00dfarbeit gefragt waren, dabei. So konnte ich rundum einen guten Einblick in die T\u00e4tigkeitsbereiche einer Investor Relations Agentur bekommen. Besonders sch\u00f6n war es, immer mal wieder mit verschiedenen Beratern zusammenzuarbeiten und die eigenen Kompetenzen gezielt einbringen zu k\u00f6nnen.\nFazit\nDas Praktikum bei der cometis AG hat mir viel Spa\u00df gemacht und f\u00fcr mich pers\u00f6nlich genau das erf\u00fcllt, was es auch sollte \u2013 ich habe Erfahrungen in einem mir bis vor Beginn des Praktikums noch recht unbekannten Bereich sammeln d\u00fcrfen und mich fachlich sowie auch pers\u00f6nlich weiterentwickeln k\u00f6nnen. Deshalb m\u00f6chte ich mich an dieser Stelle auch nochmals beim gesamten Team der cometis AG f\u00fcr die Zeit bedanken und w\u00fcnsche dem Unternehmen sowie all seinen Mitarbeitern f\u00fcr die Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg!<\/div><\/article>MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div>
MEIN PRAKTIKUM BEI DER COMETIS AG<\/h2><\/div><\/div>Julia Selent\nVOM 01.09 BIS 1.12.2023\nWarum habe ich mich f\u00fcr ein Praktikum bei der Cometis AG entscheiden?\nEine Freundin empfahl mir das Praktikum bei Cometis, einem Experten im Bereich ESG und IR. Die Erfolge von Cometis in der Kapitalmarktkommunikation, sowohl national als auch international, weckten meine Neugier und motivierten mich, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Mit meinem Hintergrund in Politikwissenschaften und meinem pers\u00f6nlichen Interesse an wirtschaftlichen Themen und der Welt der PR, fand ich mich sofort angesprochen und hatte die perfekte Gelegenheit, mein Studium durch praktische Erfahrung zu vertiefen. Schon nach kurzer Zeit wurde mir klar, dass dies die richtige Entscheidung war.\nAktive Teilnhame an spannenden Projekten\nW\u00e4hrend meines Praktikums bei Cometis erfuhr ich nicht nur fachliche Kompetenz, sondern erlebte eine stets angenehme Arbeitsatmosph\u00e4re und einen respektvollen Umgang unter den Teammitgliedern. Regelm\u00e4\u00dfige Treffen wie der \"Healthy Lunch\" und der \"Berater Jour-Fix\" schufen nicht nur Raum f\u00fcr Austausch, sondern zeigten auch den Einsatz f\u00fcr ein starkes Teamgef\u00fchl. Aktiv in verschiedene Projekte eingebunden zu werden, war f\u00fcr mich eine tolle M\u00f6glichkeit, praktische Erfahrungen zu sammeln und vor allem ein Indikator f\u00fcr das Vertrauen, das mir seitens des Teams entgegengebracht wurde. Meine Aufgaben reichten von der Umsetzung interner und externer Kommunikationsaktivit\u00e4ten bis zur aktiven Mitwirkung am Global ESG Monitor. Dabei konnte ich nicht nur meine Kompetenzen erweitern, sondern erhielt einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Facetten nachhaltiger Unternehmensf\u00fchrung und der Kapitalmarktkommunikation bei Cometis.\nFazit\nNach meiner Zeit bei Cometis, kann ich ohne Zweifel sagen, dass ein Praktikum eine wirklich lohnenswerte Erfahrung f\u00fcr all diejnigen ist, die sich f\u00fcr Politik, Wirtschaft und Kommunikation interessieren. Das Team bei Cometis schuf nicht nur eine positive und\u00a0 unterst\u00fctzende Atmosph\u00e4re, wof\u00fcr ich sehr dankbar bin. Vielmehr erm\u00f6glichten sie mir tiefe Einblicke in die Finanzbranche und das ESG Reporting zu gewinnen. Drei Monate nach Beginn meines Praktikums wei\u00df ich nun, dass meine berufliche Zukunft im Bereich der Kommunikation und PR liegt. Mein Dank gilt dem gesamten Team f\u00fcr die konstante Unterst\u00fctzung und die wertvolle Zusammenarbeit. Ich w\u00fcnsche der Cometis AG weiterhin nachhaltigen Erfolg.<\/div><\/article>ESG-Regulierungsdruck: Aus der Not eine Tugend machen!<\/h2><\/div><\/div>Immer mehr Anforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung kommen auf immer mehr Unternehmen zu. Wird \u00fcberreguliert? \u00dcbertreibt und \u00fcberfordert die EU-Gesetzgebung? F\u00fcr Henryk Deter, Vorstand der cometis AG, sind diese Fragen zweitrangig. F\u00fcr Unternehmen sei es jetzt an der Zeit, die Chancen von ESG zu nutzen.\nvon\u00a0 Henryk Deter\n\nWiesbaden, 28. Juli 2023\u00a0\nDas Handelsblatt schrieb zuletzt: \u201eGREENWASHING - Irref\u00fchrende Werbung k\u00f6nnte f\u00fcr Unternehmen bald teuer werden - Eine EU-Richtline zwingt Firmen bald, alle Aussagen mit Klimabezug wissenschaftlich zu belegen \u2013 und das gilt auch r\u00fcckwirkend. Die wenigsten Unternehmen sind vorbereitet.\u201c Die eine oder andere Person mag sich dabei denken: \u00dcbertreibt es die EU damit nicht wieder? Den Unternehmen werden doch ohnehin schon so viele Pflichten in Sachen ESG auferlegt. Meiner Meinung nach wird aber umgekehrt ein Schuh draus.\nJa, wer sich mit den - zugegebenerma\u00dfen zahlreichen und komplexen - regulatorischen Vorgaben, den so genannten hard and soft laws, auseinandersetzt der stellt fest: Es gibt viel zu tun! Und ja, es wird gewiss nicht einfach, allen Vorgaben gerecht zu werden. Doch anstatt zu lamentieren, ob die Politik nicht ab und zu an der Unternehmensrealit\u00e4t vorbei reguliert, gilt es jetzt die Chancen zu nutzen, die mit den Vorgaben nicht-finanzieller Berichterstattungen einher gehen. Im Ergebnis k\u00f6nnen Unternehmen die oftmals sehr vern\u00fcnftigen ESG-Regularien zu ihrem eigenen Vorteil nutzen und die Kosten als kluge Investitionen betrachten.\nESG als Chance ergreifen\nWer zum Beispiel fundiert und professionell die doppelte Wesentlichkeit gem\u00e4\u00df Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ermittelt, in der das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens eine wichtige Rolle spielt und wer dabei analysiert, was den Stakeholdern des Unternehmens wirklich wichtig ist, der kann das eigene unternehmerische Handeln viel zielgerichteter auf Mitarbeitende, Kund:innen und alle anderen, dem Unternehmen dienlichen Gruppen, ausrichten. Die Ermittlung der \u201edouble materiality\u201c kann auch innovative Ideen f\u00fcr Produktneuheiten oder Prozessverbesserungen mit sich bringen. Die Gesch\u00e4ftsleitung bekommt zudem ein vollst\u00e4ndigeres Bild \u00fcber das Risikoprofil des eigenen Unternehmens.\nWer die richtigen ESG-Daten erhebt und diese nach wissenschaftlichen Kriterien revisions- und pr\u00fcfungssicher belegen kann, der kann auch im Produktmarketing damit werben und sich einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber denjenigen verschaffen, die weiterhin auf Promi-Testimonials setzen oder angesichts drohender Regulierung unerm\u00fcdlich gegen neue Gesetze wettern.\nStakeholder nehmen Nachhaltigkeit ernst\nDass sich auch die Anforderungen der Verbraucher:innen weiterentwickelt haben, zeigt eine Studie des N\u00fcrnberg Instituts f\u00fcr Marktentscheidungen, aus dem ebenfalls das Handelsblatt zitiert. 72 Prozent der befragten Verbraucher:innen geben demnach an, Unternehmen zu meiden, denen falsche Aussagen zum Klimaschutz vorgeworfen werden. Eine Mehrheit der Befragten testiert zudem, \u00f6kologische Versprechen glaubw\u00fcrdiger zu finden, wenn das Unternehmen Berechnungen dazu ver\u00f6ffentlicht. Gleiches gelte f\u00fcr externe Zertifizierungen und die Zusammenarbeit mit Umweltorganisationen.\nDas zeigt: Wir leben in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels. Eine z\u00fcgige Anpassung und die fundierte Umsetzung der ESG-Regularien stellt nicht nur die Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorgaben dar, sondern kann auch einen Wettbewerbsvorteil in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten und in einer \u00c4ra des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels mit sich bringen. Jetzt ist nicht die Zeit zu lamentieren oder zu verzagen, sondern Vorreiter der Transformation zu sein.\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/greenwashing-irrefuehrende-werbung-koennte-fuer-unternehmen-bald-teuer-werden\/29246576.html\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/klimaschutz-konsumenten-bestrafen-verdacht-auf-greenwashing-sofort-\/29268872.html\n\nHenryk Deter: VorstandHenryk Deter ist seit 2007 Vorstand der cometis AG mit Erfahrungen aus \u00fcber 100 Kommunikationsprojekten (B\u00f6rseng\u00e4nge, Investor Relations, M&A, Krise).\n \n \n \n \n \n \n <\/div><\/article>Pressemitteilung<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand f\u00fcr den Bereich ESG-Advisory\nWiesbaden, den 26.05.2023 \u2013 Die cometis AG, ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social, Governance) verantworten und weiter ausbauen. Frau Hofstetter und cometis blicken bereits auf eine mehrj\u00e4hrige, sehr erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zur\u00fcck. Die Personalentscheidung steht im Zusammenhang mit der stark steigenden Nachfrage von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nach analysebasierter und umsetzungsorientierter ESG-Beratung vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) und grunds\u00e4tzlich gestiegener Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholdergruppen.\nMichael Diegelmann, Gr\u00fcnder und Vorstand der cometis AG, betont die Bedeutung dieser Entscheidung und sagt: \"cometis erwartet starkes Wachstum im Bereich ESG in den kommenden Jahren. Die Erweiterung des Vorstands auf drei Mitglieder und die Bestellung von Frau Hofstetter sind daher konsequent und ein klares Signal daf\u00fcr, dass ESG-Beratung einen sehr hohen Stellenwert f\u00fcr unsere Kund:innen und f\u00fcr uns einnimmt. Schon heute bieten wir eine breite Palette an ESG-Beratungsleistungen an, wie z.B. ESG-Strategieberatung, -Reporting, -Rating-Advisory, die Durchf\u00fchrung von Wesentlichkeitsanalysen oder Stakeholder Mappings. Wir werden den Bereich in den kommenden Jahren deutlich ausbauen und neben unseren klassischen Themen Investor Relations, IPO-, M&A- und Finanzkommunikation als eigenes starkes Standbein entwickeln.\"\nHofstetter ist Mitinitiatorin und wissenschaftliche Partnerin des Global ESG Monitors. Aus der Marktforschung kommend geh\u00f6ren zu ihren Interessensschwerpunkten verhaltens\u00f6konomische Research Formate aus den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Rezeptions- und Lernverhalten in einer zunehmend digitalisierten Welt \u2013 \nSchwerpunkte, die das Leistungsspektrum von cometis ideal erg\u00e4nzen und befruchten. Auch Management-Erfahrungen bringt Ariane Hofstetter mit, seit 2016 ist sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Marktforschungsinstituts.\nMit der Ernennung von Frau Hofstetter wird die Spitze von cometis damit nicht nur diverser. Es wird vor allem die Verbindung von praxisorientierter Finanzkommunikation und evidenzbasierter Nachhaltigkeitsforschung sein, die f\u00fcr die Kund:innen einen echten Mehrwert bieten wird.\nHenryk Deter, Vorstand und Aktion\u00e4r der cometis AG, f\u00fcgt hinzu: \"Die Verkn\u00fcpfung finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte in der Unternehmensstrategie ist zuk\u00fcnftig ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Mit unserem \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Track Record in der umfassenden Beratung kapitalmarktorientierter Unternehmen und der jetzigen Ernennung von Frau Hofstetter in den Vorstand hat die cometis AG beide Themen eng miteinander verzahnt. Wir sind \u00fcberzeugt davon, dass wir in dieser Kombination unseren Kund:innen dabei helfen werden, m\u00fcndige und faktenbasierte Entscheidungen bei ihren ESG-Aktivit\u00e4ten zu treffen.\u201c\nAnsprechpartner:\nHenryk Deter, Vorstand, deter@dev.cometis.de, 0611-205855-13\nMichael Diegelmann, Vorstand, diegelmann@dev.cometis.de, 0611-205855-12\n\u00dcber cometis:\nDie cometis AG ist ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory mit Sitz in Wiesbaden, Deutschland. Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2000 unterst\u00fctzt das Unternehmen kapitalmarktorientierte Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Finanz- und Unternehmenskommunikation, Investor Relations und ESG. Mit einem erfahrenen Team von interdisziplin\u00e4ren Experten bietet cometis ma\u00dfgeschneiderte Strategien und L\u00f6sungen f\u00fcr die langfristige Beziehungspflege mit Investoren, Analysten, Medien und sonstigen Stakeholdern. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche nationale und internationale Erfahrung und unterscheidet sich durch seinen ganzheitlichen Beratungsansatz. cometis unterst\u00fctzt Kunden bei der Umsetzung von Finanzpublikationen, der nichtfinanziellen und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie in Krisensituationen und begleitet bei M&A-Transaktionen und IPOs. Weitere Informationen finden Sie unter: www.cometis.de.\n\n\n\n<\/div><\/article>ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div><\/div>Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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Julia Selent\nVOM 01.09 BIS 1.12.2023\nWarum habe ich mich f\u00fcr ein Praktikum bei der Cometis AG entscheiden?\nEine Freundin empfahl mir das Praktikum bei Cometis, einem Experten im Bereich ESG und IR. Die Erfolge von Cometis in der Kapitalmarktkommunikation, sowohl national als auch international, weckten meine Neugier und motivierten mich, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Mit meinem Hintergrund in Politikwissenschaften und meinem pers\u00f6nlichen Interesse an wirtschaftlichen Themen und der Welt der PR, fand ich mich sofort angesprochen und hatte die perfekte Gelegenheit, mein Studium durch praktische Erfahrung zu vertiefen. Schon nach kurzer Zeit wurde mir klar, dass dies die richtige Entscheidung war.\nAktive Teilnhame an spannenden Projekten\nW\u00e4hrend meines Praktikums bei Cometis erfuhr ich nicht nur fachliche Kompetenz, sondern erlebte eine stets angenehme Arbeitsatmosph\u00e4re und einen respektvollen Umgang unter den Teammitgliedern. Regelm\u00e4\u00dfige Treffen wie der \"Healthy Lunch\" und der \"Berater Jour-Fix\" schufen nicht nur Raum f\u00fcr Austausch, sondern zeigten auch den Einsatz f\u00fcr ein starkes Teamgef\u00fchl. Aktiv in verschiedene Projekte eingebunden zu werden, war f\u00fcr mich eine tolle M\u00f6glichkeit, praktische Erfahrungen zu sammeln und vor allem ein Indikator f\u00fcr das Vertrauen, das mir seitens des Teams entgegengebracht wurde. Meine Aufgaben reichten von der Umsetzung interner und externer Kommunikationsaktivit\u00e4ten bis zur aktiven Mitwirkung am Global ESG Monitor. Dabei konnte ich nicht nur meine Kompetenzen erweitern, sondern erhielt einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Facetten nachhaltiger Unternehmensf\u00fchrung und der Kapitalmarktkommunikation bei Cometis.\nFazit\nNach meiner Zeit bei Cometis, kann ich ohne Zweifel sagen, dass ein Praktikum eine wirklich lohnenswerte Erfahrung f\u00fcr all diejnigen ist, die sich f\u00fcr Politik, Wirtschaft und Kommunikation interessieren. Das Team bei Cometis schuf nicht nur eine positive und\u00a0 unterst\u00fctzende Atmosph\u00e4re, wof\u00fcr ich sehr dankbar bin. Vielmehr erm\u00f6glichten sie mir tiefe Einblicke in die Finanzbranche und das ESG Reporting zu gewinnen. Drei Monate nach Beginn meines Praktikums wei\u00df ich nun, dass meine berufliche Zukunft im Bereich der Kommunikation und PR liegt. Mein Dank gilt dem gesamten Team f\u00fcr die konstante Unterst\u00fctzung und die wertvolle Zusammenarbeit. Ich w\u00fcnsche der Cometis AG weiterhin nachhaltigen Erfolg.<\/div><\/article>ESG-Regulierungsdruck: Aus der Not eine Tugend machen!<\/h2><\/div>
ESG-Regulierungsdruck: Aus der Not eine Tugend machen!<\/h2><\/div><\/div>Immer mehr Anforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung kommen auf immer mehr Unternehmen zu. Wird \u00fcberreguliert? \u00dcbertreibt und \u00fcberfordert die EU-Gesetzgebung? F\u00fcr Henryk Deter, Vorstand der cometis AG, sind diese Fragen zweitrangig. F\u00fcr Unternehmen sei es jetzt an der Zeit, die Chancen von ESG zu nutzen.\nvon\u00a0 Henryk Deter\n\nWiesbaden, 28. Juli 2023\u00a0\nDas Handelsblatt schrieb zuletzt: \u201eGREENWASHING - Irref\u00fchrende Werbung k\u00f6nnte f\u00fcr Unternehmen bald teuer werden - Eine EU-Richtline zwingt Firmen bald, alle Aussagen mit Klimabezug wissenschaftlich zu belegen \u2013 und das gilt auch r\u00fcckwirkend. Die wenigsten Unternehmen sind vorbereitet.\u201c Die eine oder andere Person mag sich dabei denken: \u00dcbertreibt es die EU damit nicht wieder? Den Unternehmen werden doch ohnehin schon so viele Pflichten in Sachen ESG auferlegt. Meiner Meinung nach wird aber umgekehrt ein Schuh draus.\nJa, wer sich mit den - zugegebenerma\u00dfen zahlreichen und komplexen - regulatorischen Vorgaben, den so genannten hard and soft laws, auseinandersetzt der stellt fest: Es gibt viel zu tun! Und ja, es wird gewiss nicht einfach, allen Vorgaben gerecht zu werden. Doch anstatt zu lamentieren, ob die Politik nicht ab und zu an der Unternehmensrealit\u00e4t vorbei reguliert, gilt es jetzt die Chancen zu nutzen, die mit den Vorgaben nicht-finanzieller Berichterstattungen einher gehen. Im Ergebnis k\u00f6nnen Unternehmen die oftmals sehr vern\u00fcnftigen ESG-Regularien zu ihrem eigenen Vorteil nutzen und die Kosten als kluge Investitionen betrachten.\nESG als Chance ergreifen\nWer zum Beispiel fundiert und professionell die doppelte Wesentlichkeit gem\u00e4\u00df Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ermittelt, in der das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens eine wichtige Rolle spielt und wer dabei analysiert, was den Stakeholdern des Unternehmens wirklich wichtig ist, der kann das eigene unternehmerische Handeln viel zielgerichteter auf Mitarbeitende, Kund:innen und alle anderen, dem Unternehmen dienlichen Gruppen, ausrichten. Die Ermittlung der \u201edouble materiality\u201c kann auch innovative Ideen f\u00fcr Produktneuheiten oder Prozessverbesserungen mit sich bringen. Die Gesch\u00e4ftsleitung bekommt zudem ein vollst\u00e4ndigeres Bild \u00fcber das Risikoprofil des eigenen Unternehmens.\nWer die richtigen ESG-Daten erhebt und diese nach wissenschaftlichen Kriterien revisions- und pr\u00fcfungssicher belegen kann, der kann auch im Produktmarketing damit werben und sich einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber denjenigen verschaffen, die weiterhin auf Promi-Testimonials setzen oder angesichts drohender Regulierung unerm\u00fcdlich gegen neue Gesetze wettern.\nStakeholder nehmen Nachhaltigkeit ernst\nDass sich auch die Anforderungen der Verbraucher:innen weiterentwickelt haben, zeigt eine Studie des N\u00fcrnberg Instituts f\u00fcr Marktentscheidungen, aus dem ebenfalls das Handelsblatt zitiert. 72 Prozent der befragten Verbraucher:innen geben demnach an, Unternehmen zu meiden, denen falsche Aussagen zum Klimaschutz vorgeworfen werden. Eine Mehrheit der Befragten testiert zudem, \u00f6kologische Versprechen glaubw\u00fcrdiger zu finden, wenn das Unternehmen Berechnungen dazu ver\u00f6ffentlicht. Gleiches gelte f\u00fcr externe Zertifizierungen und die Zusammenarbeit mit Umweltorganisationen.\nDas zeigt: Wir leben in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels. Eine z\u00fcgige Anpassung und die fundierte Umsetzung der ESG-Regularien stellt nicht nur die Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorgaben dar, sondern kann auch einen Wettbewerbsvorteil in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten und in einer \u00c4ra des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels mit sich bringen. Jetzt ist nicht die Zeit zu lamentieren oder zu verzagen, sondern Vorreiter der Transformation zu sein.\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/greenwashing-irrefuehrende-werbung-koennte-fuer-unternehmen-bald-teuer-werden\/29246576.html\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/klimaschutz-konsumenten-bestrafen-verdacht-auf-greenwashing-sofort-\/29268872.html\n\nHenryk Deter: VorstandHenryk Deter ist seit 2007 Vorstand der cometis AG mit Erfahrungen aus \u00fcber 100 Kommunikationsprojekten (B\u00f6rseng\u00e4nge, Investor Relations, M&A, Krise).\n \n \n \n \n \n \n <\/div><\/article>Pressemitteilung<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand f\u00fcr den Bereich ESG-Advisory\nWiesbaden, den 26.05.2023 \u2013 Die cometis AG, ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social, Governance) verantworten und weiter ausbauen. Frau Hofstetter und cometis blicken bereits auf eine mehrj\u00e4hrige, sehr erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zur\u00fcck. Die Personalentscheidung steht im Zusammenhang mit der stark steigenden Nachfrage von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nach analysebasierter und umsetzungsorientierter ESG-Beratung vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) und grunds\u00e4tzlich gestiegener Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholdergruppen.\nMichael Diegelmann, Gr\u00fcnder und Vorstand der cometis AG, betont die Bedeutung dieser Entscheidung und sagt: \"cometis erwartet starkes Wachstum im Bereich ESG in den kommenden Jahren. Die Erweiterung des Vorstands auf drei Mitglieder und die Bestellung von Frau Hofstetter sind daher konsequent und ein klares Signal daf\u00fcr, dass ESG-Beratung einen sehr hohen Stellenwert f\u00fcr unsere Kund:innen und f\u00fcr uns einnimmt. Schon heute bieten wir eine breite Palette an ESG-Beratungsleistungen an, wie z.B. ESG-Strategieberatung, -Reporting, -Rating-Advisory, die Durchf\u00fchrung von Wesentlichkeitsanalysen oder Stakeholder Mappings. Wir werden den Bereich in den kommenden Jahren deutlich ausbauen und neben unseren klassischen Themen Investor Relations, IPO-, M&A- und Finanzkommunikation als eigenes starkes Standbein entwickeln.\"\nHofstetter ist Mitinitiatorin und wissenschaftliche Partnerin des Global ESG Monitors. Aus der Marktforschung kommend geh\u00f6ren zu ihren Interessensschwerpunkten verhaltens\u00f6konomische Research Formate aus den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Rezeptions- und Lernverhalten in einer zunehmend digitalisierten Welt \u2013 \nSchwerpunkte, die das Leistungsspektrum von cometis ideal erg\u00e4nzen und befruchten. Auch Management-Erfahrungen bringt Ariane Hofstetter mit, seit 2016 ist sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Marktforschungsinstituts.\nMit der Ernennung von Frau Hofstetter wird die Spitze von cometis damit nicht nur diverser. Es wird vor allem die Verbindung von praxisorientierter Finanzkommunikation und evidenzbasierter Nachhaltigkeitsforschung sein, die f\u00fcr die Kund:innen einen echten Mehrwert bieten wird.\nHenryk Deter, Vorstand und Aktion\u00e4r der cometis AG, f\u00fcgt hinzu: \"Die Verkn\u00fcpfung finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte in der Unternehmensstrategie ist zuk\u00fcnftig ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Mit unserem \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Track Record in der umfassenden Beratung kapitalmarktorientierter Unternehmen und der jetzigen Ernennung von Frau Hofstetter in den Vorstand hat die cometis AG beide Themen eng miteinander verzahnt. Wir sind \u00fcberzeugt davon, dass wir in dieser Kombination unseren Kund:innen dabei helfen werden, m\u00fcndige und faktenbasierte Entscheidungen bei ihren ESG-Aktivit\u00e4ten zu treffen.\u201c\nAnsprechpartner:\nHenryk Deter, Vorstand, deter@dev.cometis.de, 0611-205855-13\nMichael Diegelmann, Vorstand, diegelmann@dev.cometis.de, 0611-205855-12\n\u00dcber cometis:\nDie cometis AG ist ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory mit Sitz in Wiesbaden, Deutschland. Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2000 unterst\u00fctzt das Unternehmen kapitalmarktorientierte Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Finanz- und Unternehmenskommunikation, Investor Relations und ESG. Mit einem erfahrenen Team von interdisziplin\u00e4ren Experten bietet cometis ma\u00dfgeschneiderte Strategien und L\u00f6sungen f\u00fcr die langfristige Beziehungspflege mit Investoren, Analysten, Medien und sonstigen Stakeholdern. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche nationale und internationale Erfahrung und unterscheidet sich durch seinen ganzheitlichen Beratungsansatz. cometis unterst\u00fctzt Kunden bei der Umsetzung von Finanzpublikationen, der nichtfinanziellen und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie in Krisensituationen und begleitet bei M&A-Transaktionen und IPOs. Weitere Informationen finden Sie unter: www.cometis.de.\n\n\n\n<\/div><\/article>ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div><\/div>Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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Immer mehr Anforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung kommen auf immer mehr Unternehmen zu. Wird \u00fcberreguliert? \u00dcbertreibt und \u00fcberfordert die EU-Gesetzgebung? F\u00fcr Henryk Deter, Vorstand der cometis AG, sind diese Fragen zweitrangig. F\u00fcr Unternehmen sei es jetzt an der Zeit, die Chancen von ESG zu nutzen.\nvon\u00a0 Henryk Deter\n\nWiesbaden, 28. Juli 2023\u00a0\nDas Handelsblatt schrieb zuletzt: \u201eGREENWASHING - Irref\u00fchrende Werbung k\u00f6nnte f\u00fcr Unternehmen bald teuer werden - Eine EU-Richtline zwingt Firmen bald, alle Aussagen mit Klimabezug wissenschaftlich zu belegen \u2013 und das gilt auch r\u00fcckwirkend. Die wenigsten Unternehmen sind vorbereitet.\u201c Die eine oder andere Person mag sich dabei denken: \u00dcbertreibt es die EU damit nicht wieder? Den Unternehmen werden doch ohnehin schon so viele Pflichten in Sachen ESG auferlegt. Meiner Meinung nach wird aber umgekehrt ein Schuh draus.\nJa, wer sich mit den - zugegebenerma\u00dfen zahlreichen und komplexen - regulatorischen Vorgaben, den so genannten hard and soft laws, auseinandersetzt der stellt fest: Es gibt viel zu tun! Und ja, es wird gewiss nicht einfach, allen Vorgaben gerecht zu werden. Doch anstatt zu lamentieren, ob die Politik nicht ab und zu an der Unternehmensrealit\u00e4t vorbei reguliert, gilt es jetzt die Chancen zu nutzen, die mit den Vorgaben nicht-finanzieller Berichterstattungen einher gehen. Im Ergebnis k\u00f6nnen Unternehmen die oftmals sehr vern\u00fcnftigen ESG-Regularien zu ihrem eigenen Vorteil nutzen und die Kosten als kluge Investitionen betrachten.\nESG als Chance ergreifen\nWer zum Beispiel fundiert und professionell die doppelte Wesentlichkeit gem\u00e4\u00df Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ermittelt, in der das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens eine wichtige Rolle spielt und wer dabei analysiert, was den Stakeholdern des Unternehmens wirklich wichtig ist, der kann das eigene unternehmerische Handeln viel zielgerichteter auf Mitarbeitende, Kund:innen und alle anderen, dem Unternehmen dienlichen Gruppen, ausrichten. Die Ermittlung der \u201edouble materiality\u201c kann auch innovative Ideen f\u00fcr Produktneuheiten oder Prozessverbesserungen mit sich bringen. Die Gesch\u00e4ftsleitung bekommt zudem ein vollst\u00e4ndigeres Bild \u00fcber das Risikoprofil des eigenen Unternehmens.\nWer die richtigen ESG-Daten erhebt und diese nach wissenschaftlichen Kriterien revisions- und pr\u00fcfungssicher belegen kann, der kann auch im Produktmarketing damit werben und sich einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber denjenigen verschaffen, die weiterhin auf Promi-Testimonials setzen oder angesichts drohender Regulierung unerm\u00fcdlich gegen neue Gesetze wettern.\nStakeholder nehmen Nachhaltigkeit ernst\nDass sich auch die Anforderungen der Verbraucher:innen weiterentwickelt haben, zeigt eine Studie des N\u00fcrnberg Instituts f\u00fcr Marktentscheidungen, aus dem ebenfalls das Handelsblatt zitiert. 72 Prozent der befragten Verbraucher:innen geben demnach an, Unternehmen zu meiden, denen falsche Aussagen zum Klimaschutz vorgeworfen werden. Eine Mehrheit der Befragten testiert zudem, \u00f6kologische Versprechen glaubw\u00fcrdiger zu finden, wenn das Unternehmen Berechnungen dazu ver\u00f6ffentlicht. Gleiches gelte f\u00fcr externe Zertifizierungen und die Zusammenarbeit mit Umweltorganisationen.\nDas zeigt: Wir leben in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels. Eine z\u00fcgige Anpassung und die fundierte Umsetzung der ESG-Regularien stellt nicht nur die Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorgaben dar, sondern kann auch einen Wettbewerbsvorteil in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten und in einer \u00c4ra des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels mit sich bringen. Jetzt ist nicht die Zeit zu lamentieren oder zu verzagen, sondern Vorreiter der Transformation zu sein.\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/greenwashing-irrefuehrende-werbung-koennte-fuer-unternehmen-bald-teuer-werden\/29246576.html\nhttps:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/handel-konsumgueter\/klimaschutz-konsumenten-bestrafen-verdacht-auf-greenwashing-sofort-\/29268872.html\n\nHenryk Deter: VorstandHenryk Deter ist seit 2007 Vorstand der cometis AG mit Erfahrungen aus \u00fcber 100 Kommunikationsprojekten (B\u00f6rseng\u00e4nge, Investor Relations, M&A, Krise).\n \n \n \n \n \n \n <\/div><\/article>Pressemitteilung<\/h2><\/div>
Pressemitteilung<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand f\u00fcr den Bereich ESG-Advisory\nWiesbaden, den 26.05.2023 \u2013 Die cometis AG, ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social, Governance) verantworten und weiter ausbauen. Frau Hofstetter und cometis blicken bereits auf eine mehrj\u00e4hrige, sehr erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zur\u00fcck. Die Personalentscheidung steht im Zusammenhang mit der stark steigenden Nachfrage von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nach analysebasierter und umsetzungsorientierter ESG-Beratung vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) und grunds\u00e4tzlich gestiegener Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholdergruppen.\nMichael Diegelmann, Gr\u00fcnder und Vorstand der cometis AG, betont die Bedeutung dieser Entscheidung und sagt: \"cometis erwartet starkes Wachstum im Bereich ESG in den kommenden Jahren. Die Erweiterung des Vorstands auf drei Mitglieder und die Bestellung von Frau Hofstetter sind daher konsequent und ein klares Signal daf\u00fcr, dass ESG-Beratung einen sehr hohen Stellenwert f\u00fcr unsere Kund:innen und f\u00fcr uns einnimmt. Schon heute bieten wir eine breite Palette an ESG-Beratungsleistungen an, wie z.B. ESG-Strategieberatung, -Reporting, -Rating-Advisory, die Durchf\u00fchrung von Wesentlichkeitsanalysen oder Stakeholder Mappings. Wir werden den Bereich in den kommenden Jahren deutlich ausbauen und neben unseren klassischen Themen Investor Relations, IPO-, M&A- und Finanzkommunikation als eigenes starkes Standbein entwickeln.\"\nHofstetter ist Mitinitiatorin und wissenschaftliche Partnerin des Global ESG Monitors. Aus der Marktforschung kommend geh\u00f6ren zu ihren Interessensschwerpunkten verhaltens\u00f6konomische Research Formate aus den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Rezeptions- und Lernverhalten in einer zunehmend digitalisierten Welt \u2013 \nSchwerpunkte, die das Leistungsspektrum von cometis ideal erg\u00e4nzen und befruchten. Auch Management-Erfahrungen bringt Ariane Hofstetter mit, seit 2016 ist sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Marktforschungsinstituts.\nMit der Ernennung von Frau Hofstetter wird die Spitze von cometis damit nicht nur diverser. Es wird vor allem die Verbindung von praxisorientierter Finanzkommunikation und evidenzbasierter Nachhaltigkeitsforschung sein, die f\u00fcr die Kund:innen einen echten Mehrwert bieten wird.\nHenryk Deter, Vorstand und Aktion\u00e4r der cometis AG, f\u00fcgt hinzu: \"Die Verkn\u00fcpfung finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte in der Unternehmensstrategie ist zuk\u00fcnftig ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Mit unserem \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Track Record in der umfassenden Beratung kapitalmarktorientierter Unternehmen und der jetzigen Ernennung von Frau Hofstetter in den Vorstand hat die cometis AG beide Themen eng miteinander verzahnt. Wir sind \u00fcberzeugt davon, dass wir in dieser Kombination unseren Kund:innen dabei helfen werden, m\u00fcndige und faktenbasierte Entscheidungen bei ihren ESG-Aktivit\u00e4ten zu treffen.\u201c\nAnsprechpartner:\nHenryk Deter, Vorstand, deter@dev.cometis.de, 0611-205855-13\nMichael Diegelmann, Vorstand, diegelmann@dev.cometis.de, 0611-205855-12\n\u00dcber cometis:\nDie cometis AG ist ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory mit Sitz in Wiesbaden, Deutschland. Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2000 unterst\u00fctzt das Unternehmen kapitalmarktorientierte Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Finanz- und Unternehmenskommunikation, Investor Relations und ESG. Mit einem erfahrenen Team von interdisziplin\u00e4ren Experten bietet cometis ma\u00dfgeschneiderte Strategien und L\u00f6sungen f\u00fcr die langfristige Beziehungspflege mit Investoren, Analysten, Medien und sonstigen Stakeholdern. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche nationale und internationale Erfahrung und unterscheidet sich durch seinen ganzheitlichen Beratungsansatz. cometis unterst\u00fctzt Kunden bei der Umsetzung von Finanzpublikationen, der nichtfinanziellen und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie in Krisensituationen und begleitet bei M&A-Transaktionen und IPOs. Weitere Informationen finden Sie unter: www.cometis.de.\n\n\n\n<\/div><\/article>ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div><\/div>Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand f\u00fcr den Bereich ESG-Advisory\nWiesbaden, den 26.05.2023 \u2013 Die cometis AG, ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social, Governance) verantworten und weiter ausbauen. Frau Hofstetter und cometis blicken bereits auf eine mehrj\u00e4hrige, sehr erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zur\u00fcck. Die Personalentscheidung steht im Zusammenhang mit der stark steigenden Nachfrage von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen nach analysebasierter und umsetzungsorientierter ESG-Beratung vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung (z.B. CSRD, EU-Taxonomie) und grunds\u00e4tzlich gestiegener Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholdergruppen.\nMichael Diegelmann, Gr\u00fcnder und Vorstand der cometis AG, betont die Bedeutung dieser Entscheidung und sagt: \"cometis erwartet starkes Wachstum im Bereich ESG in den kommenden Jahren. Die Erweiterung des Vorstands auf drei Mitglieder und die Bestellung von Frau Hofstetter sind daher konsequent und ein klares Signal daf\u00fcr, dass ESG-Beratung einen sehr hohen Stellenwert f\u00fcr unsere Kund:innen und f\u00fcr uns einnimmt. Schon heute bieten wir eine breite Palette an ESG-Beratungsleistungen an, wie z.B. ESG-Strategieberatung, -Reporting, -Rating-Advisory, die Durchf\u00fchrung von Wesentlichkeitsanalysen oder Stakeholder Mappings. Wir werden den Bereich in den kommenden Jahren deutlich ausbauen und neben unseren klassischen Themen Investor Relations, IPO-, M&A- und Finanzkommunikation als eigenes starkes Standbein entwickeln.\"\nHofstetter ist Mitinitiatorin und wissenschaftliche Partnerin des Global ESG Monitors. Aus der Marktforschung kommend geh\u00f6ren zu ihren Interessensschwerpunkten verhaltens\u00f6konomische Research Formate aus den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Rezeptions- und Lernverhalten in einer zunehmend digitalisierten Welt \u2013 \nSchwerpunkte, die das Leistungsspektrum von cometis ideal erg\u00e4nzen und befruchten. Auch Management-Erfahrungen bringt Ariane Hofstetter mit, seit 2016 ist sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Marktforschungsinstituts.\nMit der Ernennung von Frau Hofstetter wird die Spitze von cometis damit nicht nur diverser. Es wird vor allem die Verbindung von praxisorientierter Finanzkommunikation und evidenzbasierter Nachhaltigkeitsforschung sein, die f\u00fcr die Kund:innen einen echten Mehrwert bieten wird.\nHenryk Deter, Vorstand und Aktion\u00e4r der cometis AG, f\u00fcgt hinzu: \"Die Verkn\u00fcpfung finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte in der Unternehmensstrategie ist zuk\u00fcnftig ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Mit unserem \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Track Record in der umfassenden Beratung kapitalmarktorientierter Unternehmen und der jetzigen Ernennung von Frau Hofstetter in den Vorstand hat die cometis AG beide Themen eng miteinander verzahnt. Wir sind \u00fcberzeugt davon, dass wir in dieser Kombination unseren Kund:innen dabei helfen werden, m\u00fcndige und faktenbasierte Entscheidungen bei ihren ESG-Aktivit\u00e4ten zu treffen.\u201c\nAnsprechpartner:\nHenryk Deter, Vorstand, deter@dev.cometis.de, 0611-205855-13\nMichael Diegelmann, Vorstand, diegelmann@dev.cometis.de, 0611-205855-12\n\u00dcber cometis:\nDie cometis AG ist ein f\u00fchrendes, inhabergef\u00fchrtes Beratungsunternehmen f\u00fcr Finanzkommunikation und ESG-Advisory mit Sitz in Wiesbaden, Deutschland. Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2000 unterst\u00fctzt das Unternehmen kapitalmarktorientierte Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Finanz- und Unternehmenskommunikation, Investor Relations und ESG. Mit einem erfahrenen Team von interdisziplin\u00e4ren Experten bietet cometis ma\u00dfgeschneiderte Strategien und L\u00f6sungen f\u00fcr die langfristige Beziehungspflege mit Investoren, Analysten, Medien und sonstigen Stakeholdern. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche nationale und internationale Erfahrung und unterscheidet sich durch seinen ganzheitlichen Beratungsansatz. cometis unterst\u00fctzt Kunden bei der Umsetzung von Finanzpublikationen, der nichtfinanziellen und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie in Krisensituationen und begleitet bei M&A-Transaktionen und IPOs. Weitere Informationen finden Sie unter: www.cometis.de.\n\n\n\n<\/div><\/article>ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div>
ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen<\/h2><\/div><\/div>Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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Der Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema besch\u00e4ftigen?\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nDieser Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG ver\u00f6ffentlicht\nH\u00f6here H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in Deutschland\nWiesbaden, 17. M\u00e4rz 2023\u00a0\nIm internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig - in Deutschland hoch. Um beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank zu finden sind.\nAnders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil, Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen ausrichten.\nAuch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen\nDoch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.\nDas Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.\nESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan \nZudem m\u00fcssen sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen. Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit ein.\n\nAuf Transparenz kommt es an\nElementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY™, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von 350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten zu informieren.\nNachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen\nW\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer Studie der Initiative \u201eInvestors for Diversity\u201c stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.\nNeue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung\nUnd auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II) im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss. Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.\nFazit\nNachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich, von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n\n\n\n<\/div><\/article>Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div>
Die Investor Relations & ESG Agentur von PRGN in Wiesbaden<\/h2><\/div><\/div>Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. Ab 2029 (f\u00fcr Gesch\u00e4ftsberichte zum Berichtsjahr 2028) wird die CSRD zudem nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen erfassen, wenn diese einen Nettoumsatz von \u00fcber 150 Millionen Euro innerhalb der EU erzielen.\n\n50.000 Unternehmen EU-weit betroffen \u2013 davon 15.000 in Deutschland!\nDie CSRD wird schlie\u00dflich die Berichtspflicht von aktuell rund 11.700 auf etwa 50.000 Unternehmen in der EU ausweiten; in Deutschland wird die CSRD sch\u00e4tzungsweise 15.000 Unternehmen betreffen \u2013 30-mal so viele, wie aktuell nach der CSR-RUG berichten m\u00fcssen! Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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Die cometis AG ist seit 2009 stolzes Mitglied des Public Relations Global Network (PRGN), welches weltweit 53 renommierte Unternehmen in allen wichtigen M\u00e4rkten vereint. Zweimal im Jahr treffen sich die Partnerunternehmen an wechselnden Orten, um sich zu Best-Practice-Beispielen auszutauschen oder neue M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln. F\u00fcr mich geh\u00f6ren diese Treffen immer zu den Highlights des Jahres, gerade wegen der verschiedenen l\u00e4nder- und kulturspezifischen Perspektiven, die die Partner einbringen.\nVon diesem Wissenstransfer profitieren schlie\u00dflich die Kunden der PRGN-Partner. Auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse entwickeln die Partnerunternehmen passgenaue Kommunikationsstrategien, wobei die lokalen, inhabergef\u00fchrten Beratungsunternehmen einen engen und pers\u00f6nlichen Kundenkontakt garantieren. Durch die lokale Expertise und die aktive Beteiligung der Inhaber wird eine erstklassige Beratungsqualit\u00e4t garantiert\nvon Michael Diegelmann\u00a0\n\nWiesbaden, 16. March 2023 Besuchen Sie unsere Website oder wenden Sie sich direkt an eines unserer Mitgliedsunternehmen, um weitere Informationen \u00fcber PRGN zu erhalten:\nAdverum - Vilnius, Lithuania\naccelent communications - Vienna, Austria\nAlexander PR - Auckland, New Zealand\nAristo Communications - Istanbul, Turkey\nAthenora Consulting - Brussels, Belgium\nBianchi Public Relations, Inc. - Detroit, Michigan (USA)\nBuchanan Public Relations - Philadelphia, Pennsylvania (USA)\nCabinet Priv\u00e9 de Conseils, S.A. - Geneva & Bern, Switzerland\nThe Castle Group - Atlanta, Georgia & Boston, Massachusetts (USA)\nCoast Communications - Stockholm, Sweden\ncometis AG - Wiesbaden, Germany\nCullen Communications - Dublin, Ireland\nCurrie - Melbourne, Australia\nEje Comunicaci\u00f3n - Mexico City, Mexico\nEvident P.R. - Amersfoort, Netherlands\nFearey - Seattle, Washington (USA)\nFree Communication - Bucharest, Romania\nGhidotti - Little Rock, Arkansas (USA)\nGlobal. - Lisbon, Portugal\nGoodwill Communications - Budapest, Hungary\nHMA Public Relations - Phoenix, Arizona (USA)\nThe Hoyt Organization, Inc. - Greater Los Angeles Area, California (USA)\nHWB Communications - Cape Town, South Africa\nIDENTIA \/ PR - Buenos Aires, Argentina\nIndustrie-Contact - Hamburg, Germany\nWE agency - Paris, France\nThree Box Strategic Communications - Dallas, Texas (USA)\nIntegrate Communications - Tokyo, Japan\nKAMIR - Tel Aviv, Israel\nKreps PR & Marketing - Fort Lauderdale, Miami & West Palm Beach, Florida (USA)\nL.C. Williams & Associates - Chicago, Illinois (USA)\nLandis Communications Inc. (LCI) - San Francisco & Silicon Valley, California (USA)\nLBS Communications Consulting Ltd - Hong Kong, China\nMedia Profile Inc. - Toronto, Ontario (Canada)\nMileage Communications - Singapore\nNettResults Middle East - Abu Dhabi & Dubai, United Arab Emirates | Jeddah & Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia\nNovitas Communications - Denver, Colorado (USA)\nOneMulti - Warsaw, Poland\nPeritus PR - Birmingham, Alabama (USA)\nPerspective Strategies - Kuala Lumpur, Malaysia\nPRGarage - Madrid, Spain\nPrichard Communications - Portland, Oregon (USA)\nRace Communications - Goi\u00e1s, Rio de Janeiro & S\u00e3o Paulo, Brazil\nREED Public Relations - Nashville, Tennessee (USA)\nROOP & CO. - Cleveland, Ohio (USA)\nRumboCierto Comunicaciones - Santiago de Chile, Chile\nS&A Communications - Raleigh Durham, North Carolina (USA)\nScandinavian Communications - Copenhagen, Denmark\nSound Public Relations - Milan, Italy\nSouthard Communications - New York City, New York (USA)\nSpider - London, UK\nTwo Cents - Brussels, Belgium\nXenophon Strategies, Inc. - Washington, DC (USA)\n\nMichael Diegelmann : \u00a0Founder and CEO Michael Diegelmann has gained experience in over 150 communication projects (IPOs, investor relations, ESG, M&A, crisis) and has been working in the field of capital market communication since 1997. He is the author of 16 book publications relevant to the capital market and was previously a project manager at an international consulting company and a Frankfurt brokerage house.\n\n<\/div><\/article>CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div>
CSRD kommt! 15.000 Unternehmen deutschlandweit betroffen!<\/h2><\/div><\/div>Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. 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Dar\u00fcber hinaus werden die berichtenden Unternehmen k\u00fcnftig verpflichtet sein, ihre nichtfinanziellen Angaben extern pr\u00fcfen zu lassen und ihre Nachhaltigkeitsinformationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen.\nBeachten Sie die Rahmenwerke \u2013 und zwar die richtigen!\nW\u00e4hrend gesetzlich geregelt ist, welche Unternehmen \u00fcberhaupt nichtfinanzielle Erkl\u00e4rungen, Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichte ver\u00f6ffentlichen m\u00fcssen, gibt es noch keine Vorgaben, wie diese Berichte auszusehen haben bzw. was sie \u2013 \u00fcber die oben genannten Informationen hinaus \u2013 alles beinhalten m\u00fcssen. Dies wird sich mit der Einf\u00fchrung der CSRD \u00e4ndern, da diese begleitet wird von den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die k\u00fcnftig EU-weit geltenden Berichtsstandards liegen in Entw\u00fcrfen bereits vor, und bauen zu gro\u00dfen Teilen auf bereits bestehenden und auch vielfach genutzten Rahmenwerken auf.\nEs gilt also, sich schon heute mit diesen Rahmenwerken vertraut zu machen, und sich nicht erst mit der Einf\u00fchrung der ESRS damit auseinanderzusetzen!\nEines der am h\u00e4ufigsten genutzten und detailliertesten Rahmenwerke sind die Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)[3]. Die GRI selbst erkl\u00e4rt, dass die Anwendung ihrer Berichtsstandards in Nachhaltigkeitsberichten Unternehmen am besten auf die neuen ESRS-Standards vorbereitet. Die konsolidierten GRI-Standards umfassen aktuell mehr als 700 PDF-Seiten, wobei die Anforderungen an die Angaben in Nachhaltigkeitsberichten grob in die nachfolgenden Themengebiete zusammengefasst werden k\u00f6nnen:\n\nGRI 1: Grundlagen\nGRI 2: Allgemeine Angaben\nGRI 3: Wesentliche Themen\nGRI 201-207: Angaben, die die \u00f6konomische Dimension betreffen\nGRI 301-308: Angaben, die die \u00f6kologische Dimension betreffen\nGRI 401-418: Angaben, die die soziale Dimension betreffen\n\nNachdem gekl\u00e4rt ist, dass berichtet werden muss und wie berichtet werden sollte, stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen wom\u00f6glich immer noch die Frage, f\u00fcr wen \u2013 au\u00dfer f\u00fcr die Beh\u00f6rden \u2013 sie eigentlich ihre Nachhaltigkeitsberichte verfassen. Dabei sollte den Unternehmen klar sein, dass die Anforderungen wichtiger Stakeholder noch weit \u00fcber die gesetzlichen Pflichten hinausgehen.\nInvestoren wollen Daten \u2013 und zwar jetzt!\nSchwerer noch als die rechtlichen Pflichten wiegt der Druck von Seiten des Kapitalmarkts, sowohl hinsichtlich der Finanzierung durch Beteiligungskapital als durch Kreditfinanzierung. Wer seinem Unternehmen mittelfristig den Zugang zu jeder Form der Finanzierung sichern will, und noch keine geeigneten Strukturen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert ist, ist sp\u00e4t dran, um es gelinde auszudr\u00fccken.\nIm Zeitraum von 2014 bis 2020 sind die weltweit verwalteten ESG-Verm\u00f6genswerte um rund 150% gestiegen und werden laut Expertensch\u00e4tzung im Jahr 2025 mehr als ein Drittel aller Assets under Management ausmachen. Doch nicht nur die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild.\n\nDer Kampf gegen den Klimawandel ist DER bestimmende Diskurs unserer Zeit und wird die Gesellschaft weltweit mindestens solange pr\u00e4gen, bis verbindliche Ma\u00dfnahmen gegen die globale Erw\u00e4rmung beschlossen wurden und diese Wirkung zeigen. Diese Position vertreten vor allem j\u00fcngere Generationen, die zunehmend auch in den B\u00fcros der gr\u00f6\u00dften Assetmanager Einzug halten beziehungsweise selbst \u00fcber Verm\u00f6gen verf\u00fcgen, das sie in die nachhaltige Transformation der Wirtschaft investieren wollen. Zus\u00e4tzlich zum Wunsch, diese gr\u00fcne Transformation mitzugestalten, spielt bei der Auswahl von Investitionen, in denen ESG-Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, Risikoabw\u00e4gungen mit rein.\nEin Unternehmen, das weniger anf\u00e4llig f\u00fcr die Folgen des Klimawandels ist bzw. wenig zu diesem beitr\u00e4gt, oder ein Unternehmen, das Strukturen etabliert hat, mit denen Kinder- oder Zwangsarbeit entlang der Wertsch\u00f6pfungskette ausgeschlossen werden k\u00f6nnen, stellt dadurch ein geringeres Investitionsrisiko dar. Es ist weniger stark von hohen CO2-Preisen oder m\u00f6glichen \u201eShitstorms\u201c wegen unethischen Verhaltens betroffen.\nVerlieren Sie nicht Ihre Kunden!\nGerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die noch nicht berichtspflichtig sind und dies erst in vier oder sechs Jahren sein werden, ist die Versuchung gro\u00df, ob dieser Tatsachen sich noch nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit zu besch\u00e4ftigen. Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. Die Folge: Der Druck wird entlang der Wertsch\u00f6pfungskette weitergereicht, sodass mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Endeffekt Gefahr laufen, die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu ihren wichtigsten Auftraggebern verlieren.\nEs zeigt sich somit: Die Argumente, JETZT die Strukturen f\u00fcr effektives und transparentes ESG-Reporting zu schaffen, sind \u00fcberw\u00e4ltigend \u2013 und kein Unternehmen, egal wie gro\u00df oder klein es ist, kann es sich leisten, sie weiter zu ignorieren.\nSie ben\u00f6tigen Beratung beim strukturierten Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung f\u00fcr Ihr Unternehmen? Dann ist cometis der richtige Ansprechpartner f\u00fcr Sie: Ihre Fragen beantworten wir gerne!\n\nMichael Diegelmann:\u00a0Gr\u00fcnder und VorstandMichael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und ESG-Projekten gesammelt. 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Es ist Zeit aufzuwachen \u2013 Unternehmen d\u00fcrfen beim Thema Nachhaltigkeit nicht l\u00e4nger auf die Schlummer-Taste dr\u00fccken. Denn je l\u00e4nger Sie die strukturelle ESG-Berichterstattung aufschieben, desto weiter gelangen Sie ins Hintertreffen und laufen Gefahr, den Zugang zum Kapitalmarkt zu verlieren, immer strengere Gesetze nicht einzuhalten und von Ihren Gesch\u00e4ftspartnern aufs Abstellgleis gestellt zu werden.\nvon\u00a0 Michael Diegelmann\n\nBehalten Sie den \u00dcberblick im ESG-Dschungel!\nWiesbaden, 03. M\u00e4rz 2023\u00a0\nCSRD, SDG, GRI, EFRAG, CDP, ESRS, ISSB, SFDR\u2026 Die zahlreichen Regularien, Rahmenwerke und Standards, Zertifikate oder Organisationen, mit denen man rund um das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert wird, erinnern an den vielzitierten Buchstabensalat. Hier gilt es, nicht die Flinte ins Korn zu werfen, sondern zu filtern, was wirklich relevant ist.\n\nDie Gesetzgeber preschen vor!\nF\u00fcr Unternehmen in Deutschland ist die derzeit noch g\u00fcltige Richtlinie die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europ\u00e4ischen Union, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) im Jahr 2017 in deutsches Recht \u00fcberf\u00fchrt wurde. Nach diesem Gesetz sind Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern verpflichtet, eine nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung abzugeben, die Informationen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte und die Bek\u00e4mpfung von Korruption und Bestechung enth\u00e4lt.\nIn den kommenden Jahren werden die Berichtspflichten und die Anzahl an Unternehmen, die diese betreffen, massiv ausgeweitet. Als Nachfolgeregulierung der NFRD tritt dann EU-weit die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise in Kraft. Nach dem aktuellen Zeitplan gilt die CSRD ab 2025 \u2013 also f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahre 2024 \u2013f\u00fcr alle Unternehmen, die bereits im Sinne der NFRD berichtspflichtig sind.\nEin Jahr sp\u00e4ter \u2013 also ab 2026 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2025 - gilt die CSRD auch f\u00fcr alle haftungsbeschr\u00e4nkten Unternehmen, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erf\u00fcllen:\n\nBilanzsumme: mindestens 20 Millionen Euro\nNettoumsatzerl\u00f6se: mindestens 40 Millionen Euro\nDurchschnittliche Zahl der Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres: mindestens 250[2]\n\nWiederum ein Jahr sp\u00e4ter - also ab 2027 und f\u00fcr die Berichte zum Gesch\u00e4ftsjahr 2026 \u2013 wird die Berichtspflicht auf b\u00f6rsennotierte KMU, kleine und nicht komplexe Kreditinstitute sowie firmeneigene (R\u00fcck)-Versicherungsunternehmen ausgeweitet. 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Doch ihnen sei gesagt: Sie sind bereits heute von denselben Faktoren betroffen, die f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen gelten!\nWenn ein Autohersteller etwa \u00fcber die Bedingungen bei der F\u00f6rderung von Rohstoffen oder bei der Produktion von Zwischenprodukten berichten muss, so ist er auf die Ausk\u00fcnfte seiner Zulieferer angewiesen. Je tiefer es in die Lieferkette geht, desto h\u00e4ufiger trifft man in der Regel auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die wahrscheinlich noch nie die geforderten Daten erhoben haben. Wenn ein Unternehmen an der Spitze der Lieferkette aber deshalb keine Angaben machen kann, droht ihm ein schlechteres Nachhaltigkeitsrating, was wiederum die Finanzierung \u00fcber den Kapitalmarkt erschwert. 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Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in ESG-Themen.\n\n\n\n<\/div><\/article><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/p>\n","protected":false},"author":24813,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15470","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVer\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - cometis AG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ArchivzUR\u00dcCK\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"cometis AG\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-06T06:46:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dev.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Cometis-Mobile-Logo-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"171\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"31\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"url\":\"https:\/\/dev.cometis.de\/de\/veroeffentlichungsarchiv-zooplus-ag-corporate-news\/\",\"name\":\"Ver\u00f6ffentlichungsarchiv zooplus AG Corporate News - 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